開放40年的家電業 在歷史轉折點如何繼續革新

　　日前，在人民大會堂舉行的慶祝改革開放40周年大會上，海爾集團董事局主席張瑞敏、美的創始人何享健、原長虹董事局主席倪潤峰、TCL集團董事長李東生，電子電器行業這四位企業家，獲得黨中央、國務院授予的“改革先鋒”殊榮。

　　風華40載，他們所處的中國家電產業經濟規模從1978年的4.2億，一路上漲至1.5萬億元，從依靠技術引進到成為世界家電工廠，再到中國家電在全球的份額超過50%，世界家電產業的品牌格局已發生“中進歐美日退韓弱”的根本性改變。

　　然而，最近兩年隨著全球經濟、產業革命、市場競爭等內外因素變化加劇，中國家電企業再次面臨深層轉變和嚴峻挑戰。最大挑戰是，今年開始家電市場幾乎包含所有品類遭遇全線下跌的新局面，觸碰發展天花板，不少邁入發展“不惑之年”的家電企業，對于當前和未來發展出現新困惑。

　　其實，發展緩慢、利潤稀薄、創新同質化、人力成本激進，這些中國家電企業正在面臨的挑戰，歐美日等老牌家電企業都曾經有過類似經歷。但是，同樣的問題應對不同之處在于，西門子、松下等外資企業選擇退出或者賣掉這一產業板塊，比如三洋、西門子徹底退出，東芝白電賣給美的，GE家電賣給海爾，夏普電視賣給鴻海等等。

　　那么，對于眾多“三十而立”的中國家電企業來說，能選擇退出么?答案顯然是不能。接下來就是，面臨來自全新時代的一系列激烈而多變的挑戰，為什么中國家電企業有條件能做出不同選擇，走出自己的特色道路?

　　主要原因有三點：首先，國情不同。得益于國家政策、消費升，家電業已成中國國民經濟重要的支柱性產業之一，在擴大內需、促進就業、保障民生、出口創匯等諸多方面發揮了重要作用，是中國經濟參與全球競爭的優勢產業，特別中國家電品牌崛起、日韓衰落大勢所在，中國企業已擁有掌握自主參與全球競爭的主導權和話語權。

　　而且，當前作為基礎性制造工業，中國家電產業處于“由大變強”的轉型關鍵期，家電制造體系的全面升級是必然，也是必須的選擇。特別是智能制造的轉型，家電企業率先為其它行業和領域，探索了一條新路。

　　其次，消費市場不同。近十年，伴隨世界家電格局的變化，中國消費市場劇增，既是全球最大的家電生產國，也是最大貿易國，國產家電品牌消費占據第一陣營，龐大的內需對家電經濟足以形成相對穩定的支撐面。

　　一面電商消費蓬勃發展，一面是高端化、智能化家電產品消費趨勢凸顯，家電產品消費已轉變為電子科技產品消費，比如智慧家庭、智慧廚房等，并吸引英國高端家電品牌戴森、輕奢家電品牌IAM，以及德國高端企業AEG等入局中國，中國市場現已成為全球高端家電品牌的新戰場。

　　再者，企業發展階段不同。東芝、松下、日立等日本家電品牌已有百年左右發展歷史，目前布局從B2C向B2B轉型戰略，加速去家電化，比如松下2017年度總銷售額約為4970億元，占比最大得是車載事業達31%，不再是昔日的家電業務。

　　然而，中國家電企業經過改革開放40年的快速發展走向成熟，已形成完善的產業鏈和強大的制造能力,每年持續增加對研發、制造、品牌等投入，市場競爭地位從跟隨者變成領導者，具有繼續全球化擴張的強烈意愿和和強大能力，占領最核心的技術高地和市場高地也只是問題。

　　這些都在決定，雖然短期來看中國家電經濟正減速換擋，今后幾年家電企業將普遍面臨增長乏力的問題，但是長期來看，市場機會和生機仍大于危機，持續增長的動能和勢能并未消失。那么，對于中國家電企業自身來說，怎么做才能最大程度降低風險、獲得持續增長?關鍵在兩方面：

　　一方面，繼續立足消費需求，將創新進行到底。如今，家電業從賣方市場到買方市場，家電產品從奢侈品到必需品的轉變，家電企業要真正從大到強，必須圍繞著全球需求變化對制造體系、創新體系、商業模式等方面進行深層變革，尤其是在基礎技術積累和原創技術上，要加快縮小與外資品牌的差距，讓企業全面創新發展與多元化、個性化的市場需求發展相對稱。

　　更為重要的是，家電行業與中國其它行業和領域不同，家電從改革開放之初，就是一個完全向全球開放競爭的開放型市場，這在給中國家電產業帶來眾多的海外搶奪者，也為中國家電企業提供了很多的師傅，讓中國企業從一開始就跟著世界家電巨頭的步伐，通過學習、借鑒轉為自主創新和變革，從而具備了滿足用戶需求、升級用戶需求的能力。

　　另一方面，立足時代需求，將改革進行到底。改革開放改寫中國歷史進程，也徹底改變了中國家電企業。所有成功發展起來的中國家電企業，從沒有停止的就是以開放的心態，實時改革。比如，張瑞敏從“砸冰箱”到“砸組織”，將海爾從瀕臨破產發展為全球跨國家電集團，2017年營收2419億元。再比如，何享健對鄉鎮企業進行股份制產權改革上市，美的集團2017年營業收入超2407億元。

　　上述不斷突破自我、加速進化的案例，在家電行業還有很多。從千億巨頭海信、TCL，到沖擊千億的奧克斯、創維，以及不斷跨界破局的格力，還有方太、老板、華帝等廚電企業，格蘭仕、九陽、蘇泊爾等小家電企業，都清楚地知道：在一個開放的競爭軌道中，不斷改革、不斷突破，才是唯一的出路。接下來，家電企業唯有以改革釋放創新活力和發展活力，從內部的組織架構、業務布局等率先突破，才是硬道理。

　　對于保持10多年持續高增長的中國家電市場來說，適當降速憂喜參半，需要理性看待，尤其是內外對比，向歷史深處去看，變局往往意味著機遇，勝者總能找到轉化之法。同時，市場放慢，也給企業家們停下慣性思維，留出戰略考慮和決策時間，布局改革發展的新方向和新出路。毫無疑問，在改革開放、轉型發展的歷史新關口，中國家電企業必然又將迎來“破舊立新”的關鍵轉折。

　　1995年時，張瑞敏看到唐太宗和大臣一段對話頓有感悟：唐太宗問“草創與守成孰難?”大臣們各執一詞,唐太宗卻說“草創”已經過去,今天面對“守成”，守業比創業更難。張瑞敏遂寫下一篇《海爾只有創業沒有守業》，誓言“二次創業”,在市場經濟大潮下開拓世界市場。相信，在接下來的家電產業變革中，行業會出現更多的“張瑞敏”。