2018中國彩電業站在轉型關鍵路口

　　銷量下滑、成本增加、利潤難保，中國彩電業度過了極其艱難的2017年。但，六大企業得以保全，市場格局基本未變，中國彩電市場還是中國品牌的江山!

　　然而，更大的威脅還在后面。

　　中國彩電業面臨的真正困難不是某些互聯網品牌的“攪局”，不是某個資源企業的“胡搞”，也不是幾個外資品牌的強勢回歸，而是消費者對電視這類產品的遠離。

　　“時運不佳”的背后

　　中國彩電企業近幾年看上去“時運不佳”：互聯網品牌利用資本武器進行的各種攪局隨著樂視神話的破滅剛有所消停，富士康又帶著夏普品牌強勢攪動大尺寸市場。2017年中國彩電市場銷售量下滑7%(中怡康數據)的背后，是去年前年互聯網品牌價格大棒下消費者需求的提前透支。同時，房地產市場調控阻隔了新需求的產生。

　　透過上述現象，至少可以形成以下認識：一、作為消費電子的一個部分，彩電的消費方式正在變化中?；ヂ摼W企業正是看中彩電對互聯網視頻和應用的承載才大舉進入，前仆后繼。二、這個變化中的市場仍然被看好，才有新生力量、電子巨頭企業和資本的不斷加碼。三、以六大中國彩電品牌為核心的中國彩電產業核心實力不強、技術及上游話語權不足，才讓人認為有機可乘。

　　同時，從結果看，“時運不佳”并沒有傷及根本，各彩電企業競爭力有所增減但市場格局基本未變，我們在暗自慶幸之余還應該思考——真正的變革恐怕才剛開始。

　　同為消費電子領域，手機行業發生了諸如摩托羅拉、諾基亞這樣的世界級巨頭的退出事件，在國內市場也經歷了華為、vivo、OPPO對酷派、聯想等的全面替代，這些變化源自手機消費方式從通話(功能手機)向移動互聯網(智能手機)的轉變，同時伴隨著通信制式從3G向4G的躍升。

　　彩電市場面臨的局勢其實類似。智能電視年銷售滲透率雖然已達到85%(中怡康數據)，但是，真正的使用黏性還不大，彩電消費方式正經歷從普通收視到以智慧家庭為核心的“家庭互聯網”轉變。同時，作為彩電業根本的顯示技術也在更替中，LCD向OLED或者其他新興技術轉移已是大勢所趨。

　　那么，彩電市場會發生地震級的格局變更么?只能說，從全球看，夏普被富士康收購了;從國內看，小米等新興品牌確實正在占領部分市場，其他的想象空間，就留給我們且行且看了。

　　機會正在出現

　　和手機領域不同，變革中的彩電市場，又面臨幾個大的不確定因素。

　　其一，手機發展過程中，人們與之關系越來越緊密，彩電則正在被消費者疏離。電視開機率問題近兩年提得少了，但事實上，這一問題越來越嚴峻。

　　其二，新的顯示技術和消費電子產品還在興起，柔性、激光、全息……新技術有可能讓原來的彩電產品形態具有不復存在的意義，智能音箱、智能頭顯、短焦投影，這些已經在眼前的消費電子產品也可能是電視機的“替代品”。誰能保證亞馬遜Echo Show將來不被年輕一族拿來看視頻呢?!

　　其三，人工智能正在向全領域滲透，它將對全社會、全產業產生深遠的影響，也包括彩電。

　　而這些不確定因素，也正代表著彩電業變革的機會。是的，彩電業不乏機會：消費者看上去與電視機疏離，但視頻需求不降反升;從孩子的教育到老人的陪伴，人們對屏的依賴越來越強;小屏對身心健康的威脅正在顯現，客廳成為家庭中心的意識正在覺醒……人工智能等新技術恰好帶來改變一切的可能。

　　關鍵是誰能抓住機會，如何抓住機會。

　　誰能抓住機會?2005至2007年間幾次與手機界大佬“煮酒論英雄”，當時最實在的觀點是“我們這票手機企業，最后勝出的只能是中興華為”。當時華為對手機還沒那么重視，渠道戰略一直搖擺，但對技術的研發沒有減少。彼時，手機圈賺錢容易，但經營者已經認識到技術對企業發展的重要性——這是高科技企業的本質需求。

　　所以，理性看，在彩電業的變革中，也是技術型企業更有機會。華為海思擁有很強的電視芯片研發能力，京東方擁有上游屏的研發能力，所以這兩家企業切入電視整機有實力有想象空間，當然，也不斷有傳聞和實踐。技術型整機企業也有機會。索尼電視能“咸魚翻身”因為它研發出的電視產品比采用相同顯示屏的產品更勝一籌。以海信為代表，六大中國彩電企業能一路過關斬將保持現有市場地位，30年的電視研發經驗是支撐。直接擁有最終用戶的內容、渠道等平臺類企業似乎也有機會，但這類企業更適合抓住新興形態的智能終端產品切入，目前的彩電市場已無空間。

　　如何把握機會

　　對于現有彩電企業而言，如何抓住2018年的機會?

　　首先是夯實已有技術。無論是整機開發還是后臺系統搭建，無論是人機交互還是應用開發，彩電領域還有太多的技術環節值得投入和提升。與其他消費電子產品相比，彩電領域的技術精細化程度不算很高，而把用戶拉回電視機前面，需要好的用戶體驗。長虹彩電負責人滕光勝向《中國電子報》記者感慨：“是我們彩電人沒有把產品做好，沒有滿足消費者的需求，我們還有無限機會。”這雖有自謙意味，卻也是實在話。

　　其次，積極擁抱新興技術。不是每個彩電企業都有實力投入上游面板、芯片或AI，但是起碼要對新技術的具體細節有跟蹤、辨識和應用能力。除面板技術的陣營選擇外，目前看來，超高清(4K)、8K和人工智能是2018年的輿論重點。三者中，4K超高清是最為切實的機會。廣東省轟轟烈烈推動的4K電視網絡與產業發展推動計劃將對全國有輻射作用。端到端的4K推動戰略將帶動4K電視產品的銷售，誰更能抓住機會，就看產品競爭力了。8K可以是輿論武器，但一時難形成市場，2018年僅僅可能是“8K元年”。AI在2018年可以帶動一些銷售，其更重要的意義還在于對未來的布局，值得彩電業重視。目前，AI對各行業的改造尚處于初級階段，什么是AI切入智慧家庭的中心仍未明確，一直不斷電的彩電產品(未必要點亮屏幕)很有機會。如果電視能成為人工智能進入家庭的中心，那電視的角色就不只是家庭中的一塊顯示屏，也就可以擺脫被替代的命運。

　　再次，合縱連橫，聯合一切可以聯合的力量，包括目前的“友商”。在AI的入口機會搶奪中，所有企業都可能是競爭對手，也可能是合作伙伴。中科院聲學所語言聲學與內容理解重點實驗室主任顏永紅認為，和互聯網巨頭相比，家電廠家在AI發展上處在弱勢，各自為戰難成氣候，彩電企業可以考慮就未來發展建設公共能力平臺，通過統一的云服務平臺進行媒資管理、智能查詢等，提供一致的智能交互能力，這樣有利于提升客戶體驗。多的不說，至少統一的接入和平臺有利于規模數據收集能力的迅速形成，而AI產業發展的第一個階段就是數據比拼階段(數據紅利消失后才會是技術比拼階段，所以這樣的發展過程對彩電企業有利)。當然，這一理想化藍圖的踐行取決于彩電企業的危機意識和合作精神。歷史上很多次彩電企業之間的聯合都以“不了了之”告終，未來的聯合要成功，操作機制十分重要。

　　最后，業務延伸，拓展相關B2B領域。技術能力弱一些的向商用顯示領域拓展，強的向端到端行業解決方案方向轉型。憑借技術積累、供應鏈優勢和品牌沉淀，彩電企業機會很大。

　　面板價格下行，市場有所回暖，技術路線漸清晰，2018年彩電業的日子可能比2017年好過一些。正因如此，才是認真思考和布局，應對未來變革的時候。2018年，將是決定中國彩電業未來走向的關鍵一年。