彩電業到了最危險的時刻 利潤跌跌不休

　　多項負指標讓各電視品牌再一次體驗到了生死存亡的關鍵時刻。

　　在7月18日的“CRC2017上半年度彩電行業研究發布會”上，中國電子視像行業協會、奧維云網的數據顯示，全球彩電市場出貨同比下降3.5%，中國彩電的零售、商用和出口數量分別是同期的-7.3%、-4.5%和-3.6%;彩電企業凈利潤跌至1%內。

　　行業專家指出，想要盡快結束慘淡的“前半生”，就必須圍繞用戶對智能電視的核心需求，從產品軟硬件、商業模式等方面找到新的能夠盈利的“活法兒”。

　　利潤跌跌不休彩電業到了最危險的時刻

　　近年來，彩電業凈利潤率呈現不斷陰跌態勢。根據奧維云網的監測，2011年為3.0%;2014年為1.5%;到了2017年上半年跌入了1.0%之內。

　　彩電業似乎與整個工業企業的發展形勢“背道而馳”。7月27日國家統計局公布的1-6月份數據，全國規模以上工業企業實現利潤總額36337.5億元，同比增長22%;其中計算機、通信和其他電子設備制造業增長17.1%。

　　彩電業如何會有這樣的“局部氣候”呢?去年底以來，原材料上漲迅猛，尤其是上游屏廠家對屏資源的集體提價，再加上線上線下渠道的“盤剝”，讓彩電整機品牌“很受傷”;行業競爭無序，破壞了行業正常市場環境，比如夏普在富士康的“調教”下卷土重來，直接祭出價格大旗，賠本賺吆喝搶份額;部分互聯網品牌為實現銷量“X百萬”目標，動輒“XX節”盲目促銷，2016年不同規模的促銷有18場，比上一年多了6次;行業盲目推動大屏化策略，大屏盈利空間被稀釋，而小屏市場則被徹底“玩壞”。

　　再來比照家電業其他品類的行情，日子過得舒坦，“小目標”一個個陸續完成。格力、美的已經進入千億企業，空調、冰箱等產品總量逐年增加，利潤率大幅高于彩電業;廚電、小家電市場欣欣向榮;新興的智能家居家電行業更是快速發展之中。

　　同樣是家電行業，為何命運大不同?除了客觀的產品形態不同之外，可能就要從具體的運作模式、行業運行規則等方面找原因了。

　　盈利后半生亟需開啟全新模式和玩法

　　回顧彩電業發展歷史，從黑白到彩色，從CRT到平板電視，從高清到4K，彩電業通過技術革命實現了一次次發展，在這樣的產業升級中企業也獲得了贏利和發展機會。

　　彩電行業觀察人士指出，行業要止跌，走上健康發展之路，就要根據新的變化，找到新的玩法，通過新的模式培育和提升盈利能力，進入可持續發展的后半生。

　　酷開等企業已經準確地把握住了行業趨勢。具體表現有：首先，BAT等互聯網老大們非?？粗乜蛷d用戶價值和智能大屏市場潛力，通過資本和內容兩大利劍快速進入這一領域;其次，基于大屏的用戶需求越來越明顯，且呈現多樣化需求，如影視、音樂、游戲、體育、教育等等。奧維的一份調研結果表明，目前家庭用戶的消費正進入升級通道，發展型、服務型的產品、應用及相應的模式將有更多的成功機會。另外，智能電視不再單純是硬件產品，更多的是軟硬結合的復合體，尤其是承載海量內容和豐富應用的電視系統成為挖掘智能電視價值潛力、改善用戶交互體驗的“核武器”。

　　作為聰明的行動派，酷開在這些方面開始顯露出成功的苗頭，基于“資本+系統+內容”打造出了三位一體的酷開模式。率先與騰訊、愛奇藝等對接，引入巨資戰略入股;酷開系統6.0則以AI、大數據等技術為支撐，為用戶精準推送個性化內容，并通過瀑布流、AI智能語音等方式極大地提升了用戶交互體驗;酷開聯合數百家合作伙伴，成功推動大內容戰略落地和完善，形成了七大內容，讓用戶在酷開電視上停留時間大大超過行業平均水平。

　　用戶愿意把時間價值“讓渡”給酷開和其合作伙伴，愿意在酷開電視接受各類會員服務以及購物;而借助酷開系統，其各合作伙伴也獲得了實實在在的收益，廣告主看到了廣告影響力，內容商拿到了會員點播收益。

　　血雨腥風關頭，如何才能扭轉大局?需要企業的顛覆性“打法”?？衢_模式、酷開系統6.0正帶領著行業回到健康發展的軌道上。實現整個行業的美好前景，需要更多企業沿著這條路一起走下去!