華能被曝多處重大決策失誤口碑

　　虛構業務、違規招標、海外投資虧損，華能集團的口碑低到爆表，即使真和國電投聯姻，這企業內部的重重隱患也不是這么容易解決的。

　　隨著中國深化經濟體制改革的步伐全面加快，央企重組開始漸漸從傳聞進入實施階段。有消息稱，五大發電集團排名第一的華能集團正與國家電力投資集團公司(簡稱“國電投”)就重組事宜展開接觸。

　　華能口碑遭遇滑鐵盧行業墊底

　　發電領域的央企素有“五大四小”之說，華能集團位列五大之首。截至2016年底，公司總資產達到10028億元，在境內外擁有全資及控股電廠裝機容量16554萬千瓦。銷售收入2461億元，利潤總額139億元。

　　但是，這看上去很美的成績單，卻不能掩蓋華能集團的式微。在中國能源企業口碑榜6月榜單中，華能集團拿了倒數第一，口碑分值為-402，與口碑最高分值神華集團的782相比差了1184分。而這樣差的口碑低分值，在2017年上半年，僅有被原有股東拋棄、股價進入一元區、兩度被ST的華銳風電拿到過。

　　不只是6月，今年以來，華能集團口碑總體表現差強人意，身影經常在50家樣本企業的尾部區域浮蕩。內部出現的問題，使其口碑雪上加霜。

　　被曝多處重大決策與內部管理問題

　　口碑遭遇滑鐵盧的背后是華能集團重重內部隱患。2017年6月23日，審計署發布了20戶中央企業2015年度財務收支審計結果公告，其中披露華能集團諸多問題，如：虛構業務、違規招標、海外投資虧損等。

　　除此之外，華能集團還存在環評未驗收即投產、項目未經許可先行開工建設、未按規定招標、未經過嚴格盡調導致項目投資虧損等重大問題，都是本次調查出來的問題。

　　1.為完成考核目標虛構業務

　　公告顯示，2008年7月-2015年年底，華能集團所屬華能能交公司及其下屬2家企業違規開展貨物購銷業務，虛增收入、成本各154.02億元，其中2015年虛增收入、成本各42.46億元。

　　2015年，所屬華能甘肅公司等2家企業將應計入當期損益的貸款利息計入在建工程，造成少計財務費用2.19億元、多計利潤2.19億元。

　　據報告顯示，本次抽查的20戶央企的155項境外業務，有61項形成風險384.91億元。其中，華能一筆103億海外收購產生虧損，占據了近四分之一的份額。

　　2. 103億海外投資現虧損

　　公開資料顯示，華能集團2003年正式開啟海外并購業務，收購澳洲電力公司(OzGen)50%的股權。2008年3月24日，華能集團公司以42.35億新元的價格收購新加坡淡馬錫公司擁有的大士能源公司100%股權。其目標是在2020年達到世界同類企業前五位。

　　2011年4月至2013年6月，經華能集團集體決策，所屬境外企業以103.27億元實施的收購項目，因電力市場需求持續疲軟等經營虧損。值得注意的是，審計署對2012年華能集團審計指出的問題進行了復查，發現有4個問題到此次審計時還未完全整改到位。

　　合并重組能否逆襲尚待檢驗

　　業內人士指出，目前電力行業市場主體太多，發展雷同，資源配置不合理，影響整個行業的效率和效益，電力央企的同業競爭與其它行業相比較，要嚴重許多。當前五大發電集團的業務范圍、資產規模、戰略布局多有雷同，有望成為合并主體，以集團層面進行兼并重組。

　　據富凱君了解，華能集團是發電企業中火電裝機最大的一家，存在火電資產比重較大、區域資源重合率高、惡性競爭等問題，亟需通過重組有效解決去產能、無序競爭、資源浪費等問題。無論從裝機、利用小時、新開工規模還是利潤總額，華能集團的火電板塊都存在較大的去產能壓力與扭虧增盈壓力。

　　而事實上，對于兩者的合并，市場更期待的也是國電投手中的一塊香餑餑——核牌照。在中國的核電市場上，目前具有核電業主身份的只有三家——中廣核集團、中國核工業集團、國電投。他們持有核電運營牌照，能在核電站項目中獲得控股權。

　　此前，坊間一直盛傳華能集團是獲得第4張核電牌照的有力競爭者。早在2005年，華能集團便成立了中國華能核電開發有限公司，專門從事核電業務的投資、開發、生產、輸電等領域的科研和技術服務。但是迄今為止，華能集團并未取得核電牌照。業內人士認為，華能集團與國電投一旦完成合并，新的公司自然擁有了核電運營資質。

　　華能集團與國電投“聯姻”，能否助其扭轉目前的不利形勢，或是分得一杯“核電羹”。無論如何，電力行業重組的大幕已經拉開。按照國家電投董事長王炳華的話說，對于潛在的中國電力行業重組大潮，“大戲在后頭，靜觀其變”。