定制家居行業的機遇在哪里?如何轉危為機呢?

　　定制家居行業的發展現狀、競爭態勢和外在壓力都成為它發展的桎梏。那么，定制行業的機遇在哪里?如何轉危為機呢?

　　1、大力推進工業4.0

　　之所以會有“偽定制”，本質上講還是從業者只看到了定制行業的利潤卻沒有讓自身的工業技術跟上來。在這種背景下，不論是實現真全屋定制還是提升產品交貨期，工業4.0的價值都顯得尤為重要。

　　在這方面，尚品宅配就是不錯的代表，尚品宅配采取了自動化和智能化的柔性生產技術，快速進入了工業4 .0時代，解決個性化定制與大規模生產的天然矛盾，在快速高效的生產之下仍然可以保持產品品質，徹底顛覆傳統的生產模式。

　　定制企業應該以成為全屋家居一站式解決方案服務商為目標，從賣產品升級為賣解決方案。在良好的政策環境下，正是提升生產技術和工藝的最佳時機。

　　2、差異化經營，規避行業競爭風險

　　面對激烈的市場競爭，定制家居企業應當通過打造品牌、提升服務質量等各種不同的途徑推進自身戰略規劃的落實，實現差異化經營。只有這樣才能規避行業競爭風險，避免“泯然眾人矣”的結果。

　　需要注意的是，盡管是在轉型過渡時期，定制行業淘汰賽的速度也在不斷加快，“強者更強”的馬太效應開始浮現。就拿品牌營銷來說吧，現在一線城市的高鐵站、飛機場的黃金廣告位長期被幾大定制家居企業霸占?？赡苁鞘驿看�言的索菲�?，也可能是楊穎代言的好萊客，或是范冰冰代言的頂固，孫儷代言的歐派，周迅代言的尚品宅配……同時，這些巨頭的專賣店開進了諸如萬達的大賣場，更開進了居民社區，離消費者越來越近。

　　而在產品布局上，也應當按照自己的規劃按部就班的來。我們熟悉的歐派家居，早在2003年就從產品結構上做出調整，除了櫥柜，還在衣柜，衛浴，木門和墻飾等方面發力構建，最終在今天形成大家居的布局。而其他定制巨頭也都制定了自己的時間表，正向著全品類的大家居發展。

　　在當前信息爆炸的互聯網時代，想要實現品牌營銷和產品結構調整很簡單，這是信息時代賦予我們的機遇。與其面對著洶涌而來的競爭者瑟瑟發抖，不如在差異化的品牌戰略和成熟的營銷方式下談笑自若。

　　3、順勢而為，生存為本

　　這一點，其實沒什么好說的。當初多少成品家具企業投身定制家居行業?又有多少不做家居的資本注入定制領域?所為的也不過是一個“利”字，畢竟企業的生存和發展才是王道。

　　就目前來看，如果精裝房在國內實現全面普及，定制家居行業的危機就會越來越大，并且是無解的死局。因此，在必要的時候，可以考慮轉變角色成為精裝房服務企業的上游供應商，實現規?；�盈�?。事實上，這也是目前相當多家居企業的重點收入板塊。

　　當然，定制家居行業目前的發展還是相當不錯的，眾多定制企業也都摩拳擦掌的擴張產能提升服務，盈利暫時是無虞的。至于說以后的發展路徑，那就見仁見智了。假如真有那么一天，這種角色轉變之路，應該也可以作為一個參考。