創業請三思而慎行 不是每個人都適合創業

　　1、敢隨便開店的人很多，逛了阿里巴巴就敢裝修，成本核算這個概念從沒進過大腦。

　　到了伸手要錢的時候，才會去一一列舉，不是忘了這茬，就是漏了什么大件。市場都沒有考察，就敢夸夸其談，要知道可行性，回本情況是必須了解的。

　　評價：太過隨性。

　　優點：想到了就做。這個族群也有很多優秀的創業者，學在途中，掌握了各種技能。同時，也走了不少彎路。

　　然而優秀者，多嗎?多的是馬大哈。

　　2、選擇地段沒考慮人流量，沒算過軟硬成本，甚至沒算過怎樣的銷售額可以回本。

　　做商業，流量為王。很多人不懂，把更多的錢砸在了裝修上面。

　　最離譜的就是跟風，魚療這個瞬間死亡的加盟潮，大家知道嗎。很多人看第一家店火了，就敢砸錢，虧了裝修，虧了租金，賺了寂寞。

　　它只適合旅游城市，玩的是新鮮感，沒有流動人口支撐，破滅是早晚的事。

　　我這個城市，今年興起了龍蝦潮，店鋪多了4倍有余，估計虧的一塌糊涂，半價賣了好幾個月。

　　評價：欠缺考慮，盲目跟風。

　　3、生意好的，通常笑顏如花，待人和善。有好多店子手藝不精，還冷的像林正英的僵尸.。.死的慘烈，死得其所。當店主都沒有三陪的覺悟，可怕。

　　陪笑，陪玩，陪聊三個基本點，是收獲粉絲的重要手段。

　　君不見微信號，微博的強大，當年造就一批死忠，至今還有人記得我的小店.。.很多店沒有做到客戶粘性。

　　評價：缺乏服務，不善維護。

　　4、這兩三年，許多店鋪舍不得讓利，拒絕了網絡化銷售，而且覺得麻煩，抵制了美團、大眾點評、百度外賣的介入。到了最后，被分流的受不了了，才想起來順應潮流?？墒莿e的店鋪，口味和口碑都做起來了，又輸給了“習慣性”點餐。做了利潤低，不做，又很苦逼。

　　許多方方面面都跟這個點類似，比如不使用新的技術，不開擴新的平臺，認為只要產品好，無營銷也行，許多產品，光靠自然水軍是不夠的?！洞笫�歸來》沒做媒體宣傳就火了，靠的是口碑，是個異類，但不能代表所有。

　　評價：不能與時俱進。

　　5、資金運用不到位，各種糾紛。

　　這是一個常例，很多人是集資創業。識人不善是常事，容易混進假大空的水份成員，“他”理論多，不管事，或者小氣愛挑刺，矛盾自然就多，需要約法三章。

　　還有一個誤區，很多人花了冤枉錢，裝修要用好的，這要什么設施，那要什么材料，一個一般地段，用了星級酒店標準.。.

　　你投那么多錢，指望快速回收，在不可靠的人流量區域，能夠達成嗎?日子長一點，因為期望落差，各種負面情緒冒出來，不耐煩與糾紛四起，拆伙是必然。

　　有這個實力的人，路子多，虧了，當買了教訓。但合伙人不一定都有錢啊!

　　這事兒不少見，主要說，沒有有效的利用資金，做了過度的投資，生意不僅僅是生意，還包含人情冷暖，一旦期望和信任破滅了，那么項目也就完了。

　　6、還有的空有其形，不得其味。

　　賣衣服賣皮具的，需要視覺營銷，不僅是布置展示，暖光冷光也需要良好搭配，才能把產品烘托的盡善盡美，有購買欲望。這門藝術叫做陳列。

　　有看過幾個店家.。.用一排排冷光燈照的產品冰冷，毫無吸引力.。.親和力沒有，甚至話術也太爛，酷炫屌炸天，活的是個矯情自在。

　　屎一樣的覺悟，開店是害自己。埋怨業績，不找原因。

　　7、整個消費市場低迷，只會傳統做法沒有競爭力。房租材料與物價極不協調，低利潤時代。

　　8、水耀先生說他被天使投資人拒絕了，原因是沒回答上：“你的項目能給社會創造什么貢獻?”

　　那么我就講講，投資人為何重視公益性。

　　公益性代表了引爆點，能炸出一片受眾，宣傳上也有了立足點。譬如，科技型能推動受眾生活體驗、母嬰、教育產品能拔高國民基礎、優質的平價快餐能夠讓更多的平民受益。

　　簡單的說，公益性=利益點。兩者受益，才可能大賣。如果時至今日，你還沒懂你的產品有什么引爆點、公益性。那投資人也只能說：呵呵。

　　相信不少人背離了這一點，這個點，也被叫做企業價值。

　　9、關于互聯網 、高新科技，不敢往細里說，說說用戶體驗方面可能出現的糟點：設計了過于復雜的選項、界面不夠友好、不夠便捷、互動性較差、愉悅反饋系統不夠吸引人、bug反饋處理不及時、推廣不足、沒有好的輔助工具，粘性副產物少。最后一點，你確認你的產品有引爆點?

　　10、 牛繼業先生說的最為精辟，真相：創業者盯上的絕大部分市場都飽和了，各行各業穩賺不賠的項目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何國家的飽和市場創業都這么難，都必然是九死一生。

　　列舉了大多數創業者容易犯的錯，若你覺得是臆想，抱歉，你未夠細心觀察生活。這寫的，是很多人的血淚史。

　　基于性格制約、本金、政策、落實能力等關鍵性原因，不建議好高騖遠，實踐能力低的人創業。

　　創業沒那么簡單，請三思而慎行，不是每個人都適合創業。