殺價取量并不可取 燈具企業2014未來的出路在哪兒？

回顧2013年對于燈具企業來說可惠是一個極具有爭議的一年，在這一年里發現了太多的激烈戰爭。很多的大牌企業也走進了“殺價取量”的誤區，大打戰價戰，傷人又傷己。除了殺價以外就沒有其他的路可走嗎？2014年燈具企業未來發展的出路又在哪兒？

大品牌如今丟掉自己的身份和光環，不顧一切的與小品牌參與血刃肉搏，受傷的肯定是中小品牌。這樣的價格爭斗會讓無數小品牌無力回擊，最終將自己逼進死胡同。洗牌成為很多大品牌“亮劍”最充分的理由。價格戰讓大品牌瀟灑了一把，也多少贏回了作為“大牌”應有的幾分薄面。

然而，價格戰，特別是在成都聞所未聞的價格戰，大地板品牌卻沒有了自己的立場。四川地板行業本身就非?；靵y，而價格戰爭則加劇了混亂的局面，大品牌的參與，混亂的市場最終走向“爛”。大品牌降低自己的身份、地位、榮譽，請問自己究竟收獲了什么？

低價、低價、該死的低價。請問：只要有了價格這張王牌在手，那么多大品牌們就不需要每年要投入那么多廣告，也不需要做什么品牌、營銷、產品……。過度的價格戰、最沒有章法的價格戰，大品牌的參與就是自己搬起石頭砸自己的腳。

燈具企業除了殺價以外就沒有其他更好的辦法嗎？

其實辦法是有很多的，看你有沒有信心去執行而已。像那些大牌的燈具企業可以加大媒體網絡的營銷。加強專賣店的整體營運方式和其他的方面，并不一定要走殺價之路才可行的，這樣子既是傷本又傷己的做法，并不可取的。