鄭南雁：打造競爭重合品牌良性生態

　　新京報：今年鉑濤來與錦江國際集團戰略合作，未來發展規劃是什么?

　　鄭南雁：通過此次合作，以資金為紐帶將形成錦江、盧浮、鉑濤三大集團強強組合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團。此次合作將有助于三大集團加強后臺系統的整合，利用境內和境外供應鏈資源，共享國內外供應商信息。

　　海外市場方面，有可能收購一些大的國際酒店集團。近期我們已經簽了些海外的項目，幾個高端的品牌已經拿到手了，包括休閑度假。這些項目前期都是要花錢投入的，帶來的數據是后來才展現出來的。去海外收購有價值的資源和資產，是中國國有資產保值增值最好的方式，而且中國酒店行業確實有了全球化的基礎，格局上不再只有美國那幾家大集團了。

　　新京報：目前酒店終端市場競爭激烈，鉑濤集團在拓展中高端酒店市場時，競爭優勢和困難是什么?

　　鄭南雁：對于目前開拓的中高端市場，我們已經有一個龐大的會員群體，可以解決一大部分的客源問題，同時完整的供應鏈、財務、人事等體系能幫他們在創業過程中省很多事。其次，鉑濤平臺具有高信用度，我們絕不干預創業團隊的發展思路與意志。第三，資金支持，當下除了移動互聯網，其他創業項目的創投資金不是那么好拿的。

　　但是，鉑濤現在的簽約量很大，這兩年中國地產形勢不好，尤其影響一些中高端品牌開業速度。今年除了上海和華東的大城市生意好，其他地方都有挑戰。有些地產商新建的樓要轉成高端酒店，就可能要控制節奏，且后面幾年的經濟走勢不確定，中高端品牌開業可能受影響。

　　新京報：鉑濤旗下18個品牌在與錦江集團合作后，部分酒店品牌與錦江原有品牌定位有重合，如何調整?

　　鄭南雁：鉑濤通過在業內首創品牌創建平臺，業務領域涵蓋酒店、公寓、咖啡連鎖、藝術品公益平臺，并通過輕資產模式擴張，已呈現良好成效。

　　其實鉑濤旗下很多業務已經鋪開了，包括中高端酒店發展、會員體系調整、國際化布局。鉑濤接受錦江投資后，鉑濤的多品牌戰略不會改變。關于品牌定位重合，公司之間本來就會有些東西是競爭重合的，像鉑濤內部本身就刻意制造了很多競爭重合的品牌，這種是良性的競合生態，雙方更多是資本連在一起。

　　鉑濤的強項是運營和創造力，很多新東西需要資源的支持。而錦江的強項是資源和資金，包括開業拿到低成本的資源，我們一方面輕資產繼續走，另一方面在全世界擴張的時候用一些資本的運作去拿資源。

　　2005年

　　7天連鎖酒店正式創立。2009年7天連鎖酒店在美國紐約證券交易所上市。

　　2013年

　　鉑濤集團正式成立，同時完成對7天連鎖酒店的私有化收購;并一舉發布推出多個體驗型品牌。

　　2015年

　　錦江國際與鉑濤集團戰略合作，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團。預計2018年，旗下門店數超過6000家，品牌總數達到30個左右。