東鵬潔具：姚峰

個人簡介

　　姓名：姚峰

　　職務：東鵬潔具副總經理

人物詳細資料

　　16年是一個很漫長的時間，它代表了一個嬰兒長大成人的整個過程，它也可以是一個企業從初生到發展壯大分奮斗歷程。對于姚峰來說，在東鵬的這16年卻代表了他至今的整個職業生涯。在這16年里，姚峰一直堅守自己的一方陣地，伴隨著東鵬潔具的誕生、成長與高飛。守得住寂寞，扛得起責任，16年如一日的奮斗在第一線上，他就是東鵬潔具的副總經理——姚峰。

　　16年!與東鵬共同成長的歲月

　　1999年7月，在華南農業大學畢業的姚峰沒有隨大流往北上廣深跑，而是選擇了佛山東鵬，也就是這次選擇開啟了姚峰的東鵬之路。姚峰告訴小編，1999年是東鵬第一次招收批量招收高校人才，一共二十多個學員，從生產線、倉庫、展廳到外設倉的實習，長達半年的立體化實習課程讓學員們對陶瓷生產銷售有了全面系統性的掌握。姚峰回憶，“短短的半年對我的影響比任何一個時期都重要，也是那半年打下夯實的基礎讓我在往后的工作中無往不利。”

　　實習畢業后，姚峰被選派廣西擔任廣西銷售組長正式上線，同時他也接到了另一項特別的任務：與另外兩名同事共同創建銷售部的團支部。姚峰告訴我們，這個團支部的建立是希望通過聯歡晚會、知識競賽等聯誼方式，從傳統的粗獷式轉變為集約式管理，把銷售部真正擰成一股。也就是通過此次團支部的創建，讓姚峰有機會更加深入的了解東鵬深厚的文化底蘊，在他心中埋下一顆東鵬的種子。

　　2001年公司開始加大對東鵬潔具品牌的支持，并從各線抽調人員組建東鵬潔具專門的事業部。這對于一個剛在區域站穩的新人來說，無疑是一個兩難的抉擇，一邊是穩健地發展、踏實地做事，總會后浪推前浪;另一邊則是冒險突進的機會，但開荒牛的艱辛可想而知。姚峰比誰都明白這前后兩個選擇代表的是什么，他更明白自己想要的是什么?這時候的姚峰對自己有信心，對東鵬更有信心。因此，姚峰在接到領導詢問調職的電話時，二話不說就選擇了調任東鵬潔具。至此，他全副精力投入東鵬潔具的事業中，正式開始了在東鵬的第二次征程。

　　姚峰回憶，1999年來初到東鵬面試的那一天彷如昨日，二十多名畢業生聚集在大唐合盛職工飯堂里等待面試，場面中陌生的面孔在后面的歲月里變得無比熟悉。記憶中最深刻的除了那一天急速心跳的感覺，還有成熟睿智的董事長何新明為大家所描繪出的偉大藍圖。從深深的回憶中抽離，姚峰笑著說：“現在回想起來，這16年來其中可能曲折過、猶豫過、失敗過，但至少截止到今天，不管是我還是公司都從未偏離了當初許下的未來，證明了我的選擇沒有做錯。”從東鵬陶瓷到東鵬潔具，從東鵬潔具的發展到現在的壯大，從幾個馬桶到綜合品類的發展，從民族走向國際……16年走來，一步一個腳印，一步一個成長，姚總在與東鵬共同成長的同時，也見證了東鵬成為行業標志性品牌。

　　2015!新起點 新征程 新突破

　　對企業來說，2015年將是品牌飛躍的時機，上香港上市、收購藝耐、擴建江西和江門生產基地等，從2012年至今完成的一系列戰略布局都將在今年對品牌的影響達到爆發性突破;對于行業來說，2015年將是集體洗牌的時期，“行業艱難”、“錢不好賺”、“黃金時代一去不復返”……2015年上半年行業形勢不如理想，競爭越演越烈的市場環境讓行業人人自危。而對于剛被任命接管東鵬潔具營銷中心，成為東鵬潔具新一任副總經理的姚峰來說，2015年則是一個充滿機會與挑戰的年份。

　　面對來自行業的壓力，剛走馬上任的東鵬潔具營銷總經理姚峰卻表現的非常淡定。姚峰表示：東鵬的一貫模式就是穩打穩扎，從2012年至今，或許你不曾留意，但東鵬潔具確實已經低調地完成一系列戰略布局，例如在香港上市、收購藝耐、擴建江西和江門生產基地等。因此，面對近年來衛浴市場的收縮，很多品牌小心翼翼進退失據的時候，東鵬潔具依舊沉穩應對。2015年潔具行業越來越明顯的品牌強弱格局，在姚峰看來何嘗不是東鵬潔具挑戰品牌升級的極好時機?

　　姚峰認為，衛浴行業進入了新的轉型期，企業也在面臨著轉型升級的問題，而東鵬潔具品牌經過多年的沉淀，真正到了一個上沖下拓式的品牌爆發階段。從深化行業首個顧問式營銷模式的全國性成功推廣、到突破傳統渠道營銷正式推行020微店營銷、再到踐行集團策略實現娛樂營銷再次升級等一系列戰略新突破，上任至今短短5個月的時間，姚峰以果斷有效的雷霆手段讓東鵬乃至行業都對這位新上任的東鵬潔具副總經理有了全新的了解。

　　未來!鵬飛萬里，伴我同行

　　16年，姚峰把人生最美好的時光奉獻給了東鵬，執著的堅持與不懈的努力讓他得以在東鵬安身立業，也為他在男人40而立這個關鍵的時刻，收獲到了東鵬對他的肯定。

　　在談及東鵬潔具未來的營銷規劃時，姚峰的眼里迸發出不一樣的光彩。姚峰介紹，“以前東鵬潔具總會有意識地提出品牌獨立，一直試圖擺脫東鵬陶瓷集團的影響而達到真正的獨立。但我認為這是個錯誤方向，我認為更好地立足與東鵬這個大的平臺上，然整合資源引爆全渠道品牌建設，在達到我們品牌爆發的同時讓集團資源利用最大化。”在他的規劃里，人才培訓的專業體制構建與終端營銷體系的完善迫在眉睫，從企業內部體制的升級到外部營銷活動的立體化構建，建立全方位營銷矩陣，把東鵬潔具帶入下一個騰飛階段，開啟東鵬新征程大未來。

　　姚峰，在我們面前展示了東鵬潔具未來的偉大藍圖，我們也相信這在不久的將來將會被一一實現。