絲寶吳勇男：太陽每天都是新的

如今看來，盡管并購后的幾年絲寶日化和吳勇男本人盡量低調，但絲寶日化的業績即使是在金融危機肆虐時，也在拜爾斯道夫所有的子公司中以及同行業名列前茅。

成績的背后，是絲寶日化在成功交割后的兩年多時間里，不斷為融合拜爾斯道夫百年經驗、大膽變革而付出的努力。

繼續走下去的理由

在與拜爾斯道夫合并后，絲寶面臨的一個最大挑戰就是確立未來的發展方向。絲寶需要一個理由，一個在競爭日益激烈的日化領域再走10年、20年乃至100年的理由。

未來在中國市場的發展，我們要特別注意兩個方面，第一，要真正形成中國創造的產品，也就是說一定要滿足中國消費者以及中國文化的需求，產品要有中國的民族文化風格，有所創新，這樣才能在市場上走得更遠；第二，我們根植在中國，必須弄清楚中國營銷渠道的特點。”吳勇男強調說。

從中國的護膚品或者日化用品可以看出一個趨勢，就是著眼本土的研發已經逐漸被消費者接受了。這一點和上個世紀六七十年代的日本市場很接近：二戰以后，美國品牌、歐洲品牌控制了日本市場，但到了七八十年代，立足于日本本土研發的品牌基本上占領了市場。我覺得未來5-10年中國日化行業會有根本性的改變?；�于本土研發的背景，基于對本土消費者的洞察和了解，基于中國傳統文化的產品未來在市場上一定會有所作為。”吳勇男認為，這正是絲寶日化的機會。

融合之后的新基因

其實對于任何企業來說，防范風險都是十分必要的。對中國日化行業進行分析，不難看出，很少有發展超過10年的企業。從最初的奧妮到后來的百年潤發，都沒能逃脫退市的命運，更不要說其他許多未在市場上站穩就銷聲匿跡的品牌了。近幾年霸王作為洗發領域的一匹黑馬，發展勢頭強勁，但它的發展也面臨時間的考驗。時間對于中國日化企業來說是一個很大的挑戰。

如今絲寶日化依然保持著創業初始階段的激情，銷售隊伍依然保持著旺盛的斗志；市場部引入拜爾斯道夫的先進流程，對品牌戰略進行梳理，擬訂了具有前瞻性的3-5年市場發展概要，為長久發展打下基礎……

現在全球化已經是一個趨勢，在全球化的過程中，其實已經沒有國界之分。很難說，哪一個企業究竟是屬于哪一個國家的、哪一個行業的。我覺得我們應該以一種開放的心態看這個問題。問題的關鍵是，在合作合并中，是否可以很好地滿足中國消費者的需求，為中國消費者提供更高的價值，這是我們應該關注的。

吳勇男說我覺得最重要的是一直保持好奇心，要有熱情。如果每天做的事情都一樣，就要自己找出一些不一樣的東西來。太陽每天都是新的，可它真的都是新的嗎？當然是的！人只有帶著這樣的心態才有熱情。我每天都覺得會有新的事情發生，所以我要挑戰新的東西。