紅木家具企業創始人應具備的八種能力
優秀的創始人各不相同,他們最突出的優勢就是:快速學習和不斷成長的能力,只有具備這個能力,才有可能創造奇跡。作為紅木家具企業的創始人,到底要具備哪些能力呢?
1、組建“優勢互補”的創始團隊
創始團隊最好2-3個人,能力優勢互補,而不是一個人。因為紅木家具企業成長過程中面臨的問題會非常多,需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決,這樣競爭優勢更強大,初創企業才有可能活下來。
2、選擇最佳創業“地點”
紅木家具企業創始人一定要選擇一個“最適合你的創業方向和領域”的環境,包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈,等等。硅谷的環境很適合軟件公司、移動互聯網From EMKT.com.cn應用、輕科技公司等,但可能就不適合其它的一些創業方向。要想清楚“最適合你的創業方向”的人才資源圈和生態圈在哪兒。
3、善于“逆向正確思考”
“逆向思考”并不難,難的是“逆向正確思考”。很多時候,當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時,要靜下心來仔細分析他們為什么不認同,有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價值點時,你就很可能是對的。
4、掌控全局,還是盡量放手?
這個問題,常常讓紅木家具創始人困惑,到底是掌控全局還是盡量放手,將任務傳遞給團隊?建議是兩手都要抓,兩手都要硬,既要掌控全局,盡量解決問題,同時要充分信任團隊,放手讓他們發揮,承擔責任。
5、靈活善變,還是堅持不變?
什么時候應該靈活求變?什么時候應該持續堅持?這個把握非常重要。要仔細分析當碰到企業發展碰到難處時,你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果你和團隊的信心一直持續下降,就要好好想想如何求變,怎樣做才能增長信心。
6、向內為主,還是向外為主
紅木家具創始人也常常困惑:到底是應該把主要精力放在企業內部事務上,例如產品開發、團隊成長、日常營運等等,還是把更多精力放在外部事務上?如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關系等等。
答案同樣是:兩者都需要100%,都非常重要,必須同時兼顧,并根據具體情況和需求,及時調整精力分配和策略。
7、堅持使命,還是聆聽數據?
在紅木家具企業成長過程中,面臨的“不確定性”,經常會懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽數據很重要,更重要的是“如何正確聆聽數據”:什么樣的數據值得聆聽;還要知道,什么時候聽數據,什么時候聽從直覺和自己的內心。
8、冒險,還是規避風險?
大家都覺得,創業者是敢于冒險的人,但聰明的創始人知道“什么樣的風險,多大的風險”值得去嘗試。在什么時候要冒險?絕不能無畏的冒險。通常,要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解,對風險的大小有了冷靜的評估”之后,再去冒險。
好的創始人不是天才,而是在“某一兩個方面”超出常人,極具競爭優勢的人。他們要善于組建“優勢互補”的團隊,要善于選擇最適合他創業的“地點”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要堅持使命也知道如何求變。
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