中國紅木家具品牌應樹立防患意識 把“萬一”放心中

　　有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進沸水中，它會立刻感受到危險的存在，隨之縱身而出;但如果你把一只青蛙放進溫水中，再慢慢升溫，青蛙就會變得越來越虛弱，當它意識到危險時，已經失去自我脫險的能力了。這就是“溫水效應”。它告訴我們這樣一個道理：生于憂患，死于安逸。

　　紅木家具企業應樹立防患意識

　　居安思危，才能保持清醒的頭腦;未雨綢繆，方能防患于未然。每一個成功的紅木家具企業都應始終保持著一種危機感。國內外知名企業管理完善、業績顯著、資金雄厚，看似不需要保持防患意識?？墒聦嵶C明，凡事都有利弊兩方面，“群雄逐鹿”之下，必然會出現“魚龍混雜”之象，紛亂的行業如果缺乏及時疏導，以及對企業的硬性要求，極有可能釀成悲劇。企業發展也是如此，企業主不能只看到紅木家具行業帶來的巨大利潤空間，對其伴隨而生的一系列可能存在的隱患也應加強防患意識，不要等事故發生了再來反思，亡羊補牢為時晚矣。

　　企業應把“萬一”放心中

　　以色列研究表明，防患意識感更強的人能迅速發現環境中的危險因素，并開始行動，有助于生存。

　　多一點“失去”意識。當你健康時，要思考失去健康會怎樣，我如何才能不失去健康;當你有工作時，要思考如果失去工作會怎樣，我如何才能不失去工作;當你身居要位、有人身自由時，更要思考失去自由會怎樣，我如何才能保住自己的地位和自由。

　　把“萬一”常放心中。每個人都是趨利避害的，我們害怕意外、變動的發生，但事實上有些東西并非我們能夠控制，能做的只有心中常裝著“萬一”二字，周全考慮，積極準備，避免意外發生，并在意外發生時坦然接受。

　　憂患但不過于憂慮。每個人都需要有憂患意識，但無需過于焦慮。企業只要樹立合理的目標，努力尋找兩者的差距，積極努力地去實現便可。面對不可避免的競爭趨勢，紅木家具企業不能只喊“狼來了”，應磨好的利劍，打造好核心競爭力，這樣才能面對危機毫不畏懼。