紅木家具經銷商逆境如何反轉 技巧與策略是重點
如今紅木家具行業發展緩慢,處于低迷狀態,部分紅木家具經銷商紛紛跳槽,可能的原因大都為,企業實力不夠,難以發展;做經銷商賺錢太慢,還不如炒股來的實際。相較于紅木家具經銷商而言,穩固扎實的基礎才是推動發展的根本動力,適當的投機取巧能起到加分的功效,那么,紅木家具經銷商要如何做才能在逆境中實現反轉呢?
一、先清楚市場行情
所以,下半場要扭轉頹勢,咱得先摸清今年市場行情怎樣?找幾個上半年做得好的同行業、同品牌的紅木家具經銷商朋友聊一聊,看自己所在行業、所經營品牌今年上半年的情況。雖然是朋友,人家指定不會告訴你上半年賺了多少、廠家暗地里給了多少政策。
有了上半年的市場參照,掂量掂量自己的資金和庫存,紅木家具經銷商再給自己劃根底線。保全年銷售是理想目標,力保下半年銷量是現實目標,最后給自己訂個最低目標,干好了是運氣加努力,沒干成,對得起自己就行。
二、確認銷量的增長點
首先,干完這兩件事,就可以找區域負責人探口風、表態度了。大品牌的區域負責人估計上半年已被你弄得焦頭爛額,此時正是一肚子怨氣的時候;小品牌見你浪子回頭,卻多半會拍手歡迎。無論是貶是褒,區域銷售人員剛剛沖完了上半年的銷售業績,估計很多配合的經銷商倉庫都不同程度存在壓貨情況,所以一般七月份(除了明顯的應季商品)的進貨都不會太好。
一般來說,大品牌資源比較充裕,市場的拉力也比較強,但是管理比較規范,特殊政策一般小戶拿不到,但在關鍵時刻沖量的經銷商,區域人員也不會忘記投桃送李;小品牌雖然資源比較靈活,有時候也能有一些針對特殊客戶的大力度資源,但是由于管理不規范,容易淪為空頭支票。
其次,重新梳理重點網點和重點關系,將短期(半年內)能夠出量的網點和關系重點維護。囤貨能力強的,一般來說是資金和銷路都沒有問題的網點,訂貨之前優先滿足他們的訂單是重中之重;門店推廣能力強的網點,這種店一般周轉快而存貨少,可以考慮給一些貨品、甚至資金上的支持,人家賣你的東西才更上心;對于有特殊關系的網點,多半會有些工程和團購訂單,他們賺這種錢就希望省時省心,那么你就盡量給他提供方便,按他的套路和節奏走。與人方便,自己方便。
三、確認市場推廣重點
對于紅木家具品牌企業,市場拓展得展現獨特價值。一方面你要把原有的那些關系重新撿拾起來,零售網點也好,特殊關系人也好,但靠著原來那點資源顯然不足以完成下半年的任務。更為重要的是,你得明白品牌企業今年的工作重點是什么?
每個企業,尤其是紅木家具品牌企業,每年都有新的業務模式和架構的調整,這種調整在初期都是吃力不討好的事情,所以區域經銷商多半不愿意及時跟進。
在新業務模式上的試水有兩個好處:一是處于摸索期,企業有一定的專項資源投放,同時又能允許失敗,自己如果用心,還能積累很多別人體驗不到的經驗和教訓;二是新業務模式的拓展,是業績亮點的另一種表現形式,也是給區域人員匯報工作加分的動作。紅木家具經銷商多種善因,自然會多結善果。
總之,各位紅木家具經銷商如果把生意當作一件事,技巧和策略可以加分;如果把生意當作一門事業,踏實和勤奮才是經營之本。
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