精細與多元化并重 紅木家具企業“謀奪”發展空間新思路

　　現階段，隨著紅木家具行業的發展逐漸成熟，紅木家具行業的品牌發展趨勢也日漸強盛，中小紅木家具企業面臨當下的發展趨勢，還需加強企業管理，從粗放式管理方式發展到精細化管理方式。

　　經濟發展進入到新常態，消費者對于產品的需求也越來越多樣化，紅木家具企業在新的趨勢中只有不斷的進行產品結構的轉型以尋求精細的發展路線，在網絡營銷盛行的當下，借助傳統營銷的魅力發展網絡營銷，線上線下完美的結合發展。

　　紅木家具企業需要調整戰略走精細化的道路

　　面對日益激烈的市場競爭，紅木家具企業要調整戰略，走精細化道路。紅木家具企業改變產品結構，放棄大而全，專為精而專，做成高端和差異化的產品，滿足環保和低碳要求的產品。

　　知曉、明白、認同、喜愛和理解精細化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。

　　企業需將線上成交和線下體驗完美結合

　　傳統紅木家具企業更貼近市場和消費者，把握消費者真正的需求。如果還沒有發現和滿足的，也要通過商業模式調整。這對紅木家具企業是一種機會，誰能為消費者提供標準產品，誰就有機會。要做好o2o模式，將消費者的線上成交和線下體驗進行完美結合。

　　當下，紅木家具行業產品的質量、服務和價格水平參差不齊，市場競爭激烈，在這種情況下，紅木家具企業只有實行精細化、多元化并重，才能“謀奪”更多的發展空間。