“量銷”轉“質銷” 紅木家具企業轉變終端銷售思路
隨著紅木家具市場規模日益壯大,大牌企業的入駐讓一些中小企業生存愈發困難,品牌競爭日益激烈,行業的洗牌不斷深入,為了不在激烈的市場競爭中淪為犧牲品,不少紅木家具企業都在謀求發展的出路。
終端銷售競爭激烈
在市場的生產方劇增的情況下,紅木家具企業為刺激消費,不得不開始走上頻繁促銷的道路。但促銷本來就是以企業的優惠折扣為主,這就直接造成了紅木家具企業的利潤空間被壓縮,生存環境進一步惡化。對于大多數紅木家具企業來說,在這種惡性循環之中若是不求改變,一味固守,那最終只能在同質化的泥沼中逐漸沉淪,在行業之中默無聲息的消亡。
亟需轉變發展思路
當量銷再不能成為紅木家具企業的未來,那么留給企業來選擇的,唯有改變、突破,去追尋不同的發展之路。但如何去改變卻是許多陷入產能過剩泥沼,卻又缺乏市場競爭力的中小紅木家具企業一直在探索的問題。其實改變并不是多么復雜,甚至往往只在“一字”之間——由量銷,轉型為質銷。
這里所提出的“質銷”概念,并不是簡單的指產品的品質,它有著相當廣泛的涵蓋范圍,其中包括企業的服務、產品的文化、銷售的價值等多方面。紅木家具企業要真正做到質銷,就必須摒棄原本的陳舊思維,從經營理念上做出改變,做出革新。
開始專注品牌建設
對于中小紅木家具企業來說,改變的第一步,既是從品牌的建設開始。真正意義上的品牌建設,并不是簡單的進行宣傳推廣即可,而是要從服務、從產品、從文化、從設計等多方面齊下功夫,要讓消費者真正了解這一品牌的優勢,并在此基礎上建立消費者對于該品牌產品附加值的認可。
當紅木家具企業成功樹立品牌附加值,也就代表著企業完成了由“量銷”到“質銷”的初步轉變。但同時,不同的品牌,其附加值也常有著天壤之別,對于紅木家具企業來說,品牌建設,企業轉型不可能一蹴而就,而是一個相對漫長,需要狠下功夫的過程。
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