紅木家具企業謀深度發展 抓好標準文化兩利器

　　在競爭激烈的市場環境下，不少紅木家具企業正在謀求轉變。經歷過2019年“寒冬期”的洗禮和調整，大行業基本脫離“飯來張口”的粗放式經營階段，在2020年創新活力凸顯。一些領軍企業快速轉變發展思路，其方式、方法值得紅木家具企業借鑒。

　　標準化經營 完善產品線

　　我國的紅木家具企業經過近十年的發展已逐步成長起來，在十幾年間積累的產品經驗和流通渠道逐漸形成體系，同時面對市場變化和消費模式轉變必須進行深化與調整，充分滿足市場和消費者日益提高的消費需求。

　　在筆者看來，以筑巢投資集團旗下的意大利IMOLA陶瓷(蜜蜂瓷磚)為代表的家居企業就通過十幾年的專注經營，整合流通產業所沉淀的資源與經驗，秉承 “以人為本“的經營理念，實施人才標準化，經營標準化。同時，根據消費者的心理訴求與生活追求，不斷完善產品線，打造全設計風格的產品，創造可持續發展的產業生態環境，這是紅木家具企業實現可持續行業領先的積極舉措和有益參考。

　　無論是紅木家具產品還是營銷渠道，積累并沉淀的各方資源與經驗，都是企業向縱深發展的基礎，同時輔以人才與經營的標準化作為加速器，將有望快速提升企業競爭力。

　　品牌宣傳以“文化”為主打

　　無論哪個產業，其產品和服務都需要品牌形象的市場推廣與消費者口碑傳播，一以貫之的品牌理念和文化內涵才能賦予企業和產品更多的附加價值。這其中最具公信力和代表性的就是“筑巢獎”和“筑巢之路”。已經連續舉辦四屆的筑巢獎不僅吸引了越來越多專業人士的關注，也逐漸走進了公眾的視野，公信力和含金量日漸升級。這種以“文化”為打造主題和核心的傳播方式通過踐行社會使命，打造行業價值，有效提升了品牌的影響力，值得所有紅木家具企業借鑒。

　　在目前來看，不少紅木家具企業也開始注重品牌的的打造，但是品牌宣傳的效果卻不明顯。業內有資本的紅木家具企業在央視投廣告，效果不佳的現象極為普遍。所以，紅木家具企業未來之路，品牌的打造上還需多借鑒，改變方式、方法，以“文化”為主打是值得參考的一個方面。

　　未來企業的競爭不僅產品的競爭，也是經營模式的競爭。紅木家具企業從產品到服務、從品牌宣傳到文化滲透全方位、全模式發展，將會成為未來取得發展先機的有利保證。