紅木家具企業職業化運營首先要內部革新

　　任何事物在發展的初級階段，都不會是一開始就健康有序的，只有在深入發展之后才會開始慢慢建立起規范秩序。紅木家具行業發展到現在，也開始需要一支真正職業化的隊伍來支撐，因為唯有實現職業化運營，紅木家具行業才會獲得更長遠的發展前景，整個市場環境也將更加健康有序。

　　紅木家具企業需實現職業化運營

　　中國紅木家具企業中真正實現了職業化運營的團隊不多，很多紅木家具企業基本上都是從“青紗帳”里走出的“土八路”，還習慣“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，造成工作內容和管理重復，人才職業化發展教育缺失，同時，也影響了整個行業的發展。

　　紅木家具企業對職業化團隊的企業運營存在概念的模糊和職業化引導的偏差，認為職業化團隊就是流程規范點，管理嚴點、統一著裝，弄個OA系統就是職業化。職業化的意識不強，很難能夠促進這個行業健康的發展。

　　職業化并非想象中那么簡單

　　事實上，職業化，指的是一個人、一個團體、一個企業的專職化或者專業化，職業化體現在技能、形象、態度和道德上，具體說就是，帶著對一個行業、一個品牌、一個組織的熱愛，追求完美創造這個行業的奇跡和發揮價值，用自己的生命去捍衛這個行業聲譽。職業化，標志著一個人、一個團體、一個企業甚至一個行業的發展水平。

　　職業化遠遠沒有想象那么簡單，它需要紅木家具企業付出人力、財力、時間來不斷的錘煉。企業老板希望自己的團隊是職業化的，但把職業化的經理人招到公司后，卻干的不是職業化的事。所以就出現了職業化與非職業化之間的抗衡，當然，職業化經理人也不盡是職業化。

　　職業化背后企業首先要革新

　　紅木家具企業老板打造職業化團隊，首先要看到職業化背后的革新，職業化要的是一個高效、價值、素養的企業經營氛圍。職業化或半職業化經理人進入企業，企業老板缺乏職業化背后革新的認識，依然穿新鞋走老路，嚴重影響企業職業化發展，也是阻礙企業職業化進程的最大屏障。職業化革新什么?它革的是企業老板的思維模式和決策模式，它革的是企業過去發展留下來的障礙，它革的是企業管理和運營系統，它革的是低效、浪費、價值不高的命。有的企業，只是簡單的認為，請一個職業化的經理人就可以職業化，認識不了職業化的差距，往往職業化團隊在指責中而夭折。甚至有的企業老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業化推上懸崖。