品牌集合店將是中國服裝業發展趨勢 卻無成功范例

　　多品牌集合店是服裝行業應對電商沖擊以及地租成本上漲的產物，近年來這一模式發展迅速。但日前，記者從紡織服裝生態圈第3屆主題沙龍活動上獲悉，目前多品牌集合店的發展卻并不如意，尚沒有一家成功的案例。

　　在多品牌集合店消費者能一站式將服裝、鞋包、首飾等多個品類的商品購齊。據了解，目前多品牌集合店主要劃分為代理商通過代理多個品牌開店、企業在自有品牌的基礎上引進其他品牌開店和企業將旗下多個品牌集合開店這三種經營方式。在業內，七匹狼、卡奴迪路等品牌的集合店采用第二種方式，百麗、美特斯?邦威等品牌主要采用第三種。

　　中國商報記者在百麗北京國瑞購物中心店看到，店鋪內囊括了百麗旗下眾多品牌如百麗、斯加圖、Tata、妙麗、真美詩等。一位服裝代理商則告訴記者：“當前只代理一個品牌很難賺錢，所以現在他開始代理多個品牌，開集合店。”

　　業內人士分析認為，企業開設多品牌集合店不僅可以產生規模集聚效應，在吸引消費者長時間逗留的同時，為其引來更多的消費者，還可以迎合當前消費者的細分化、個性化消費需求，并為企業減輕房租成本壓力。

　　鑒于以上這些優勢，一位歐洲輕奢品牌集合店品牌運營負責人判斷說，未來集合店會是中國服裝業的發展趨勢。這也是為何眾多服裝企業紛紛向此布局的主要原因。

　　雖然集合店正在全國范圍內迅速發展，但是目前我國卻很少有成熟的集合店項目。金融投資專家曹益堂表示，從投資角度來講他比較看好多品牌集合店，但是目前國內多品牌集合店規模都很小，主要以區域為主，沒有全國性的多品牌集合店。

　　杭州善寧服飾有限公司董事長薛獻忠認為，多品牌集合店在國外有很多成功案例如連卡佛、老佛爺等，但是在國內卻幾乎沒有成功的案例，最為關鍵的問題是我國的多品牌集合店缺少靈魂和核心。

　　多品牌集合店的靈魂和核心應該是什么?上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄表示，做多品牌集合店，首先要考慮到底是要做品牌的集合店還是集合店的品牌。做品牌的集合店要有個性、有自己的品牌故事、有自己品牌的調性，而這種調性要在產品集中陳列上體現出來。若要做一個集合店的品牌，就要做好渠道的規劃、做好集合店的整體定位，究竟是做中高端還是低端?是做一二線還是三四線?是做潮牌還是做休閑?這類問題都要提前弄清楚。

　　在他看來，多品牌集合店并不是只有一種類型，理應多元化。集合店無論哪種模式其實都不外乎要做好個性，或者說要找準核心競爭力，做好品牌組合、產品組合和渠道組合，其中集合店中品牌調性的統一是必不可少的。但是對于眾多引進其他品牌的服裝企業來說，如何保證自身品牌與外來品牌之間的良性發展則是必須考慮的問題。