成為防水材料十大品牌 須具備以下五大思維
思維一:創造價值的有機統一
企業誕生的初衷就是追求利潤,但是防水材料名企的目標是要實現各方價值的有機統一。也就是既為自身企業創收,實現企業盈利,還要承擔起為員工、客戶、國家以及其他利益相關者創造價值的責任。做到防水材料名企的第一種思維就是價值思維,要做到自身、員工、客戶、國家等利益相關者的價值的有機統一,實現企業經濟效益和社會效益的統一。
思維二:關注資本的有效運營
防水材料名企并非普通的防水材料企業,其經營過程也不是普通的買賣,會牽涉到更高級的資本運營領域,即使資本在運營中實現保值增值。想要成為防水材料名企,防水材料企業就要培養資本運營思維,重點關注企業資產結構的優化、提高資本的使用效率,保證企業內部資本運營、企業之間資本運營、資本市場上資本運營的穩定性和連續性。
思維三:建立創新的完善機制
創新是發展的動力,只有技術創新、產品研發、市場開拓,才能確保企業在市場競爭中處于領先地位,擁有強悍的創新能力方能幫助防水材料企業掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。因此,防水材料企業要培養創新思維,從員工創新激勵機制、產品創新研發機制入手建立完善的創新機制。
思維四:注重效率的最大化
在如今競爭激烈、行業微利的時代,能夠成就更多效益的效率便成為防水材料企業決勝的關鍵。因此想要成為防水材料名企,防水材料企業要培養效率思維,以內涵式發展代替外延式發展、以精細化管理代替粗放式管理,最大限度的提高企業勞動生產率、提高全要素生產率、優化資源配置,實現效率與利潤的最大化。
思維五:把握機遇的觸發點
機遇是防水材料企業成為名企的必要因素,是所有有利因素和條件的集合,因此防水材料企業要培養機遇思維,擁有一雙能發現機遇的慧眼,從戰略層面和戰術層面尋找有利于企業發展的各種機遇,例如從國家宏觀政策、產業技術發展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發展的機遇,以前瞻思維贏得市場競爭優勢。
綜上所述,培養價值、資本、創新、效率、機遇五大思維并實地應用,防水材料企業躍升防水材料名企不是夢!
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