一線門業品牌 探尋企業持續發展“新密碼”

　　2017年是木門行業轉型升級的重要節點，在“新常態”經濟環境下，木門行業面臨“新格局”的轉變。對此，木門行業痛定思痛，必須抓住當前發展的有利時機，著力推動經濟結構調整與發展模式的轉變，用“新思維”構架行業可持續發展的體制與機制。

　　2018年6月7日，由中國西部門窗暨定制家居展覽會、四川省門窗行業協會主辦的第二屆(2018)中國門業總裁論戰于成都•世紀城新國際會展中心舉行。行業多家一線木門品牌總裁親臨現場，以市場轉折期的品牌“新常態”、“新格局”、“新思維”為主題，探尋企業持續發展預增長的“新密碼”。

　　中國室內裝飾協會副會長田萬良在致辭中表示，行業的發展需要交流，而交流需要平臺。本次門業總裁論戰聚集了多家行業一線品牌總裁，通過思想上的相互碰撞，必將推動行業交流，促進行業進步。亦敵亦友更能心心相惜、同病相憐。希望今天的論戰活動能夠給行業帶來新的啟迪。

　　如今，家具污染已經成為繼建筑污染、裝修污染后室內環境污染的新問題，成為危害身體健康的源頭。隨著中產階級規模逐漸壯大，到2020年，80、90后的消費群體規模將會占據總量80%，而他們選購家居產品最關注的是環保與健康，其次才是質量與功能。

　　對此，夢天積極響應政府號召，堅決貫徹環保部發布的《“十三五”揮發性有機物污染防治工作方案》，大力推進涂料油改水方針，并于2017年年底實現產品全部應用水性涂料，也將水漆木門全面升級為水漆全屋定制。

　　隨著經濟發展與消費升級的來臨，2017年以前，家居企業發展好壞最重要的是看品牌、賣場、團隊以及合理的薪資四方面。而2018年以來，家居行業品牌兩極分化嚴重，行業動蕩不安，對于企業發展而言，企業的老板對于行業變動的應對心態成為判別企業發展好壞的第五大因素。

　　一個企業的成功，99%歸功于老板;一個企業的失敗。99%也歸咎于老板。如今這個時代下，考驗的不光是你在轉型中的種種決策，更是對你應對轉型時心態的一次考核。雖然行業中市場與政府的壓力層出不窮，但是對于家居企業來講還是有很對拼搏努力的機會。如果想要企業有一個美好的未來，需要企業領導正視挑戰，化挑戰為機遇，積極帶動團隊進步。

　　工欲善其事，必先利其器。優秀的產品離不開高效精準的生產線。作為行業免漆的代表企業，3D木門通過多年經驗的累積，積極引進國內外先進的生產技術。從工業1.0時代到如今工業4.0時代，3D深知智能化與信息化全流程打通是企業發展的關鍵所在。

　　為此，3D在沈陽建立了3D木門超級工廠，并于2014年開始正式投入使用，以超高的精準度與穩定性，保證產品在生產過程中的質量，同時利用電子化工業流程，大大降低員工成本，加快產品生產速率。也正是因為其產品穩定的質量、高新技術含量、可靠的環保性，使3D木門成為木門行業的一線品牌。

　　對于企業來講，員工的培養非常重要。一個優秀的團隊在現代企業中發揮舉足輕重的作用，一個高效、優秀的團隊將會為企業的發展帶來巨大的積極作用，為公司創造無限的價值。TATA木門副總裁張巖在演講中表示，當你在外部遇到困難，如市場惡化、競爭激烈、銷售疲軟、甚至店面位置、企業經營等困難的時候，最能根源性幫你解決困難的第一類人就是你的員工。

　　TATA自成立以來始終將員工放在第一位，每一個人從開始進入公司的時候，就被員工第一的文化所關愛并逐漸成長。TATA多年來取得的傲人成就離不開眾多TATA人的辛勤付出，而他們之所以心甘情愿為TATA而付出，是因為在這里他們有收獲，有保障，更有存在感，他們愿意為此與TATA一起走上人生巔峰!

　　隨后，由騰訊家居總編輯張永志主持，TATA木門副總裁張巖、夢天木門市場營銷總監王育凱、尚品本色總經理張靜波、3D木門總經理薛桂斌、美心門業銷售總監楊浩共同參與的總裁論壇正式開始，在場嘉賓以如何理解家居市場的“新常態”、行業轉折時期的品牌“新格局”、企業發展與增長的“新思維”為主題進行了激烈的探討，并分享企業多年發展經驗與實戰干貨，令在場觀眾受益匪淺。

　　美心門業銷售總監楊浩：全國經濟發展增速降緩、行業分流，我們要正視這個問題，不能只盯著自己行業的競爭，不能走價格戰，眼光要放高。川渝地區中，美心著重定位做中端客戶，發展還處于蓄力階段，未來市場也是非常巨大，美心蓬勃發展的時機即將到來。

　　TATA木門副總裁張巖：我們今年主要思考的就是客戶資源的利用效率問題，讓客戶只用做簡單加法，就可以滿足自己對于家居裝修的需求。TATA現在重點做的就是：1、力所能及增加客流量;2、提高流量轉化率;3、在符合客戶需求的同時，讓客戶享受配套產品。

　　尚品本色總經理張靜波：出去就有機會。企業的團隊需要多去外面學習、見識，這樣有助于品牌的發展思路與規劃的制定。同時，老板就是企業的天花板，企業的競爭力取決于老板思想的高度，一個好的、思想開闊的老板，能夠有效提升手下團隊的水平。

　　3D木門總經理薛桂斌：企業必須注重人才的培養與生產技術的革新。3D多來年深耕北方市場，2010年起3D決定將品牌推向全國，并在廣州建立工廠，將全屋定制的項目研發基地遷入。未來，3D將會繼續招攬人才，在保證資源與技術的充分儲備下，著重發力，全面拓展南方市場。

　　夢天木門市場營銷總監王育凱：從產品定位與戰略布局來看，夢天重點計劃將漆面全面推行水性漆。其次，我們所面臨的問題是流量、轉化率、客單值之間的有機結合，夢天未來的規劃重點是對碎片化流量進行整理，以全新的思維方式，提升流量轉化率以及客單值的轉化。

　　至此，第二屆(2018)中國門業總裁論戰圓滿落幕。論戰的內容豐富而又精彩，得到了在場觀眾一次又一次的掌聲。舉辦此次活動也是希望為木門行業提供了一個交流平臺，通過相互學習，相互借鑒，幫助和引導木門企業能夠走向健康的發展道路，引領整個行業開辟新的高度。