門業企業不能違背營銷本質

　　一個門業企業的本質是賺利潤，利潤怎么來?靠賣東西。所以，門業企業CEO最核心的應該是銷售意識?，F在都在講新零售，新零售是銷售環節中的一個東西，我們在借助一些現在最新興的技術，改變我們的零售方式。但是，營銷的本質沒有變，就是產品、價格、渠道、推廣這4P，一切要以這4P做好為我們的終極目標。

　　渠道，無外乎是直營代理、加盟、合營這幾種變來變去。線上也是一樣，線上給專賣權、獨家發售權，不允許串貨，不允許擾亂價格體系，本質也沒變。我們曾經認為線上銷售的成本是低于線下的，事實線上銷售的成本并不低于線下。因為電商看似省掉了很多成本，但為購買流量投了大量的錢，這個錢很可能比線下還高，倉儲費用、配送費用、退貨費用等等一系列的費用加起來算賬的時候，未必比傳統的渠道成本低。

　　你要根據你的產品特性和用戶特性，來設計你采用線上和線下怎么結合，標準是有效而不是時髦，或者別人是傳統的推廣有幾種模式——廣告、公關、會議、展會、促銷等等，現在又多了很多多，但萬變不離其宗。

　　所謂的促銷不外乎解決：

　　1、讓別人知道你的產品;

　　2、讓別人想買你的產品;

　　3、給他一點刺激，讓他馬上下單。

　　很多新技術、新思潮，那是工具，可以為你所用，你就用一下，還是要服務于你的本質，如果你把本質拋開，就是為概念談概念，最后一定會跌下來。你可以變化花樣玩，但本質還是這些，哪種方式適合你、應該以哪種為主、具體怎么做，根本不需要追逐概念、追逐標簽，以及追逐別人。