品牌打造成主方向 門業企業需將產品做到極致

　　門業行業作為我國建材家居行業中發展相對較早的產業，在經過近三十年的歷史沉淀之后，如今行業發展態勢依然趨向成熟。不少企業在硬件設施上已經具備一定程度上的優勢，時下，市場競爭的方向已經轉移到服務、品牌等軟實力上，品牌建設作為目前眾多企業爭相發展的方向，成為企業的核心發力點。

　　品牌建設影響門業企業發展

　　在信息時代，互聯網深刻變革著人們的生活方式，與此同時，門業行業也在發生著翻天覆地的變化。對于門業企業來說，門業企業的發展形式會變，發展計劃會變，營銷方式以及品牌建設的出發點都會改變，而這種改變，除了深受互聯網時代的影響之外，也與當下市場競爭環境有著密切的關系。

　　在品牌建設這條道路上，以往打造門業品牌的辦法通常是，通過大規模的廣告運動和推廣活動，讓消費者知曉品牌，然后再通過縮小范圍，進行有針對性的告知和推廣，這是受眾縮小了，再通過連續的有針對性的推廣和活動，形成美譽度。直到忠誠度形成，然后達到良好品牌聯想的目的，最終形成口碑。

　　門業企業品牌需以產品做支撐

　　但是在互聯網時代，傳統的品牌建設方法在效率上已經不能跟上企業發展的步伐。在這個更新換代速度異常迅猛的年代里，想要將品牌建設的效率提升上來，就需要將產品做到極致。那么，企業該如何將產品做到極致呢?

　　首先，小而精。如果門業企業一年推出數十種產品，要做到“極致”很困難，但如果一年只推出幾款產品，把資金放在這幾款產品上，打造出精致，唯一的感覺，就可以做到極致產品，是很受消費者喜愛的。

　　其次，界定好邊界。品牌都要有邊界，一個品牌只能代表某類消費群，而不能是全部的消費者，所以要有所界定和取舍。品牌需要對應相對的消費群體，如果你的產品時老年人使用的家具產品，而你的品牌定位卻是和歐洲貴族古典相關，這就是最明顯的錯誤了。

　　再次，快速革新和升級。任何一個顧客都不希望十年如一日看到同樣一個產品。家具企業研發出來的產品要結合當下的潮流，和結合當下消費群體的特色，研發出消費者所想要的額家具產品。

　　因此，門業企業唯有從多出入手，將產品的極致最大程度發揮出來，企業才能在激烈的市場競爭中取勝。