門業經銷商進行品牌整合應對經營成本

　　樓市的低迷，需求的萎縮讓很多門業企業銷量下滑，為了提高單張訂單的銷售額，很多企業都選擇了將產品線延伸做全。對于門業經銷商而言，競爭的加劇讓他們的生存環境更顯艱難，單個品類的經營已經不足以支撐日益增加的經營成本，于是他們開始代理多個品類的產品并對手中的品牌進行整合。于是，整體家居館應運而生。

　　前些年，泛家居行業的快速發展使行業得以細分。隨著整體家居概念的興起，雖然有的家居賣場已經開始轉變思路，將集成家居單列一類。但是總體來說，綜合性的家居賣場在整體家居這一塊顯然沒有獨立的直營店優勢突出。

　　相對于單個門業品類的經營，經營整體家居顯然要復雜得多。門業店面的裝修，成本的核算，促銷的方式都不同于以往的單品經營，整體家居對展示空間和自主運營能力都提出了更高的要求。當傳統的門業賣場無法滿足企業的整體家居訴求和需要時，企業另辟蹊徑開設直營店也就順理成章了。

　　那么傳統的門業場該如何適時轉變，以適應新的市場環境呢?主要的是從根本上轉變經營思路。以前一些大的賣場仰仗資本和品牌的力量拉抬租金，耍大牌，動輒霸王條款，嚴重傷害了商戶的心，也為此次渠道變革埋下了伏筆。當下門業市場大形勢的變化，使得賣場和商家的日子同樣不好過，所以賣場除了要緊跟市場流行和發展趨勢，在經營方式上做出調整外，還要放**段與商家站在同一陣線上，共渡時艱。