門業品牌“國際化” 企業需練好四大“內功”
自加入世貿組織以來,我國商業貿易在全球獲得了巨大的進步。伴隨著商品邁向世界,中國商業文化、制造水平也逐漸在國際市場上嶄露頭角,就以門業為例,有專家學者發表這樣的觀點:世界門業看中國,中國門業看南潯。
雖然30年的穩步發展,讓我國門業產業有了數的擴張與質的飛躍,成為了全世界的木門業生產“大國”,離“強國”確實還有一段距離。這主要體現在研發、品質、單位產能、環保意識等領域,讓我們一起來看看,想要“走出去”,中國門業企業應該如何練好“內功”?
強化產業研發能力
我國門業產品以中低檔為主,附加值較低,雖然企業數量多,但規模遠遠落后于國外企業,使得在市場銷量上占10%的真材實料的大牌幾乎為零。而國內一些品牌,寧可在電視廣告上“一擲千萬”,而在技術研發和高端人才方面投入卻“十分寒磣”,對位還未形成成熟的如快消品消費觀念的中國市場而言,門業企業的電視廣告顯然很浪費。
作為制造業最主要的還是塑造產品力,不管是門業的設計開發,性能改良還是附加值的挖掘,提高門業產業的產品研發能力,吸納更多的高端人才才是進軍國際市場的最好武器。
優化產業品質把控
我們總在痛斥歐美國家的“反傾銷”案件,覺得這是貿易壁壘,是一種貿易歧視,在合理捍衛正當權益的同時,更重要的還是自省與反思,不斷完善管理和經營,提升產品質量。當一切無懈可擊之時,這將是我國門業產品極好的出口機會。
我國門業行業最大的問題是企業太多,且多走“大而全”的發展模式,如果能進行產業鏈分工和資源整合,將不同產品由專業化的代工廠商來大規模生產,往“小而精”的模式轉型,生產和品牌及銷售渠道的分工和合作將大大促進門業行業的發展。
做生不如做熟,而熟能生巧的專業化生產,能讓代工廠商對特定的門業了如指掌,從而能有效保障極致的品質。優化產業品質把控,以產品品質占領市場,是決勝國際市場的殺手锏。
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