新常態下 定制門業企業轉型三大點

　　眾所周知，當下我國已經進入了經濟新常態，不少家居品牌大佬也探討了新常態背景下，2017年各家居企業如何才能實現更好的發展。其中，轉型升級成為業內共識。具體而言，定制門業企業該如何成功實現轉型升級呢?

　　從機會導向到競爭導向

　　經濟新常態下，定制門業企業的發展戰略在發生深刻的變化。傳統的以大規模招商為主要方式的機會型擴張已不再有良好的邊際效應，定制門業企業開始從過往單一的拓展性擴張轉向產品創新、組織效率與客戶關系等基本戰略能力的提升，通過有針對性的持續投資和培育，形成競爭優勢以獲得長期的盈利和持續發展。

　　從產品競爭到產業競爭

　　產業的發展一般都會經歷從單一產品競爭、組合產品競爭、產業鏈競爭到產業群競爭四個階段，成熟的市場競爭從產業鏈開始，用戰略整合與戰略開發技術打造產業鏈是產業競爭的起點。索菲亞引進法國司米櫥柜(戰略開發)、金牌的餐廚一體化(組合產品競爭)、歐派與圣象的大家居戰略(產業鏈競爭)、大自然收購柯拉尼(戰略整合)、海爾的工程大客戶營銷(產業群競爭)等，都是從產品競爭向產業競爭轉型的代表。

　　從關注客戶到關注用戶

　　定制門業企業服務的客戶多為經銷商，很少直接面對用戶，導致研發缺乏預判、生產缺乏溝通、營銷缺乏互動，在移動互聯網大行其道的今天，這些傳統的營運方式將發生顛覆性改變?；ヂ摼W思維的特點是屌絲、開放、免費、極致、流量與組拼，它使我們真正進入到商業民主時代、客戶價值優先時代。在整個市場體系中，消費者說了算;在整個價值配置體系中，客戶價值優先。宜家的情景式終端，尚品宅配的免費量尺、免費設計，都是定制家居行業關注用戶體驗、創新客戶價值的有效探索。

　　2017年，經濟環境發生巨大變化，隨著新一年的到來，定制門業企業以變應變將成為新常態下的必然選擇。