發展艱難 門業企業目標和營銷方式不明確

　　現階段，門業行業處于品牌成熟的階段，面對品牌林立的當下，不少門業企業對于未來的發展存在著很大的生存壓力，尤其是中小型門業企業，市場上永遠是強者生存，小門業企業突破不了發展瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

　　中小門業企業難以有長期發展目標

　　目前，國內很多小企業都是家族企業，或者是幾個朋友合伙創立的，這樣的小企業自創始之日，受到創始人的影響就非常大，小企業的戰略方向基本是由小企業的總經理決定的。而問題的焦點在于，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

　　其實，一個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營?，F在多數的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰略的高度來看待一個企業，很多小企業還沒有發展大，合伙人已經各奔東西，甚至另起爐灶。

　　市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠出市場。國外對小門業企業吸收風險投資的機制非常健全，但是風險投資機構愿不愿意投資，就需要看小企業主對于門業企業的經營目標、戰略構想和實現的資源條件等方面的規劃，只有這些規劃吻合了一個企業做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。

　　因此小企業要想獲得規模上的拓展，企業主一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在一個行業中的位置，以及未來怎樣能夠保證門業企業長久經營，這不僅僅是贏得競爭的保證，也是穩定員工的關鍵。

　　中小門業企業無長遠的營銷意識

　　很多人說企業長大了才會官僚，其實小企業也不例外。眾多的家族企業搞得眾叛親離足以證明這一點。再小的企業也存在著自己特有的矛盾，只不過看門業企業主如何平衡大家的關系。目前小企業最常出現的問題是，企業主喜歡在企業經營上玩刺激、找感覺，比如很多小企業，總共就七八個人，但是董事長秘書、總經理助理、辦公室主任這樣的職位樣樣俱全，門業企業主以此顯示自己很會管理公司，殊不知這些人的存在經常會造成公司關系緊張，滋生很多矛盾。

　　與行政部門門庭若市形成鮮明對比的是，小企業的營銷部門卻是人煙稀少，通常小企業在創立之后的一段時間，營銷都是企業主來做的，憑借企業主的人緣和積累，就可以得到客戶和訂單。而隨著競爭的激烈，企業主親自上營銷前線的精力越來越少，甚至不能完全支撐企業的發展。

　　但是很多小企業卻沒有意識到營銷的重要性，猶如剛才所說，當“官”的比較多，但是有很多小門業企業甚至連營銷部門都沒有，試想一下，就算是營銷天才也難以解決這樣的企業營銷難題，不重視營銷隊伍建設，企業如何發展?