門業企業加強品牌文化建設求新發展

　　品牌文化是一個企業的傳承精神，品牌文化的打造也可為門業企業迎來更多的商業利潤，之所以強調要塑造一種品牌文化，是門業企業獲得長久發展的重要前提。

　　品牌文化建設是一個長期積累的過程

　　品牌力要依托于品牌的文化內涵。品牌是品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。

　　圍繞品牌文化內涵，結合關鍵成功因素(KSF)，提煉門業企業文化主題，包括理念，價值觀，精神，準則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個方面的要求，有助于強化品牌文化，有助于強化關鍵成功因素，有助于強化企業經營流程。形成文化手冊大綱。

　　將企業文化體系，落實到具體的規章制度當中，并且不斷細化強化。通過執行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。

　　以品牌效應為指標，檢測門業企業文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發現問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規章制度，加大宣傳力度，強化執行督導，健全反饋機制。通過反復循環，將企業文化建設推向極致的高度。

　　門業企業需鞏固文化成果 深化品牌內涵

　　當成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設法鞏固成果，并且根據市場變化，及時修正調整門業企業文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業文化協調發展，與時俱進。要充分發揚門業企業民主，以全員品牌管理為最高要求，在門業企業樹立全員品牌觀念。

　　品牌是門業企業文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業文化這顆大樹。只有門業企業文化根基穩固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯系日益緊密，已經不可能分開建設。門業企業文化可以支撐品牌，創立品牌可以帶動企業文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關系。對廣大中小門業企業而言，圍繞品牌建設企業文化，以企業文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離門業企業文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。

　　現代企業文化要求新四化——功能化，機制化，現代化，自主化。中小門業企業的企業文化，應該把功能化放在第一位。用企業文化塑造品牌，是最有價值的應用之一。以功能化引領企業文化整體四化，讓企業文化活起來，可以取得事半功倍的效果。