走出發展維谷 門業企業塑造品牌先找長板

　　如今很多中小門業企業都面臨著運營中的尷尬境地，品牌效應不突出，無論是招商還是終端銷售都較為吃力。相比那些躋身門業十大品牌排名之列的廠家來說，這些中小廠家可謂是進退維谷，向上升級品牌需要承受住一線品牌的打壓和消費者認識的轉換，向下下沉會損害品牌聲譽，同時搶占下線市場品牌的份額并非那么容易。

　　只知道抱怨市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案是沒有用的。其實，現今門業企業發展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等這一切，莫不和門業企業有很大的關聯。

　　門業市場空間大，企業需加緊塑造品牌

　　現今市場上，門業十大品牌排名之說在業內越來越火爆，很多經銷商都是看排名選品牌，而消費者在選購產品時也常常偏愛具備知名度的品牌。門業市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門業品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業進程的主要因素來自內部原因。

　　門業業困在“維谷”中，管理運營守舊

　　雖然，門業行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門業業造成致命的打擊。市場的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。門業業會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。

　　管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者是支撐企業運營的文化內容，企業文化既是支撐企業前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

　　門業企業謀發展，需要有成熟的文化

　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發展的支點，而品牌文化就是從企業文化演變而來，所以，門業企業在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

　　因而門業企業挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據自身特色培養企業的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環環相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門業品牌。

　　門業企業要想發展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產品。所以，企業要想塑造品牌，還需尊重企業文化。