門業品牌需將規模轉化為質量優勢！

　　門業企業之間的競爭差距從行業誕生之日起便一直存在，一直以來，很多人在談論企業間的差距時，總是以規模大小來衡量，殊不知這是一個誤區。衡量門業企業競爭的差距大小不僅僅是規模大小，更多的應是企業的核心競爭力。中小門業企業也許財力上不如大型門業企業，但必有一個方面是其立足于市場的核心競爭力，門業企業需找到核心競爭力才能建立優勢。

　　門業企業應將規模轉化為質量優勢

　　衡量門業企業差距不僅僅在于規模，更是以質取勝的博弈。兩個門業企業的差距比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優秀，更不是誰的工廠大產能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。門業行業中有很多可以說明這一道理的案例，例如一些昔日的老門業企業、老品牌，它們曾是行業里數一數二的大品牌，無論工廠規模還是終端零售的店面規模都是數一數二的，但現在很多都在不斷衰退，即使終端店面數量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利，幾個店面的銷售總額卻比不上別人的單店銷售額，那么店面數量多又有什么優勢呢?

　　這不是說門業企業不能或不需要追求規模，而是不能唯規模是求，規模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規模后，又未能在危機或問題出現之前，有效地將規模量的優勢轉化成質的優勢，那么，這樣的門業企業很容易在市場變化期的喪失優勢，從而被取代。

　　門業企業需找到自身核心競爭力

　　門業企業需找到適合自己的核心競爭力，哪項優勢能成為核心競爭力?不同的門業企業有不同的回答，處在不同階段的門業企業也有不同的選擇。但是，總的來說，優秀而卓越的門業企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的門業企業與普通門業企業的差距。

　　當然，核心競爭力并不是一成不變的。所以各門業企業必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續縮小企業的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。就以門業行業來看，為什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因為以前的核心競爭力不再是現在的競爭優勢，而在新環境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。

　　在這個差距凸顯的時代，門業企業之間的較量將會更加激烈。一個門業企業要長盛不衰地發展，就要不斷地打造自己的核心競爭力。只有這樣才不至于在激烈的競爭中被別人拋在后面，也只有這樣才能走得更遠。