突破經營“痛點” 防盜門企業發起“觀念”變革

　　痛點一：品牌戰略目光短淺

　　與國外先進的防盜門品牌相比，本土防盜門品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當的差距。目前，本土防盜門企業在品牌戰略上存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環節。這一狀況導致本土防盜門企業能夠叫得響的品牌屈指可數，而在國外優質市場中也幾乎看不到國內防盜門品牌的席位。的確，由于國內大多數防盜門企業規模較小，本土防盜門品牌無力進行大規模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業造成了損害。另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對本土防盜門企業極為不利。

　　痛點二：提高品牌危機意識

　　在群狼環飼的年代，培養防盜門企業危機意識尤為重要。首先，防盜門企業需要制定一套完善的發展戰略，從企業全局出發，以長期發展為目標，以此決定防盜門企業的發展方向、資源配置等。其次，防盜門企業需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發時顯得手足無措。再次，防盜門企業需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”。最后，防盜門企業還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，防盜門企業必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌要適當分開。

　　在“定位”時代，防盜門品牌可以經營“概念”，即產品中的“特性”。而在產品更新換代不斷加快的年底，真正值得防盜門企業悉心經營的，是類似于“可持續”、“品牌”這樣更為基礎的“觀念”。