循序漸進 發展門業廠商關系可實施階梯路線
門業行業的競爭壓力越來越大,因此渠道就成了企業的必爭之地,不少門業企業現行的渠道模式是品牌代理和直營店并行。然而,這兩種模式雖然是“一母同胞”,但也免不了市場份額的爭奪。因此,門業企業處理好與經銷商之間的關系,就顯得尤為必要。
有人認為廠家和經銷商的關系應該是水和船的關系,船因水而存在,船因為有了水才能遠航,廠家的產品因為有了經銷商推廣而為廣為世人所知,廣為世人之用。企業和品牌的發展,離不開強大的團隊,門業企業需重視對加盟商與團隊的建設和打造。經銷商的壯大與否不僅會影響門業品牌的銷量,也左右著門業企業的長期形象和未來發展趨勢。
事實上,門業企業和經銷商的關系應該有一個過程或階梯,在不同的階段選擇和培育不同的關系。門業企業不妨從以下幾個方面進行循序漸進的落實:
第一,雙贏。“有生才有意,有意生有味”,此為生意之精髓!雙方的獲利來自于市場、來自于消費者,而不是相互之間的勾心斗角。利益始終是聯系廠商關系的紐帶,需要的是雙贏關系,品牌弱勢需要大的利潤空間的吸引和獎勵措施,品牌強勢需要關系的穩定和推廣,雙贏是廠商關系的關鍵。
第二,尊重?;ハ嘧鹬厥且磺姓5娜祟愱P系之基礎。廠商之間應該在生意的基礎上建立關系,需要相互體諒和尊重,廠家要對經銷商的利益負責,不是簽約了就搞定,應該提供后續的全方位的支持與服務,經銷商應該對廠家及其產品負責,不惡意降價,不惡意竄貨或有損產品形象,增進溝通與理解。
第三,信任。廠商關系既已形成就需要雙方對此關系都認真對待,不能抱不行就換的思想,而應實實在在地以開發市場為核心做好彼此的工作,相互信任,廠家通過推廣策略和品牌塑造增強經銷商的信任,經銷商通過快速的產品分銷能力獲取廠家的認同,相互信任。
第四,欣賞。這是廠商關系的最高境界。欣賞不是因為對方的完美,而是雙方都在追求卓越,于是才會有相互之間的學習交流、生意模式的探討等。在利益之上,雙方贊同彼此的企業文化,困難時能夠相互容忍和幫助,不僅關注短期利益,而且關注發展前景和未來。
不管是生產商還是經銷商,在進行商業合作時,都帶著有利可圖的目的。門業企業和經銷商合作,會充分考慮到經銷商的實力和潛力,同時也會為經銷商爭取更大的市場空間,雙方只有形成一個有機整體,才能保證合作的長期穩定。
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