門業企業“斗地主” 建設品牌感召力另謀出路

　　依托大型家居賣場進行市場銷售，是當前很多門業品牌的主要終端渠道模式。然而，賣場與門業品牌之間的關系并不總是和諧共處的，尤其在門業企業和家居賣場各自擴張頻頻的當前，企業、經銷商與賣場之間“斗地主”式的沖突越發明顯。

　　賣場與企業、經銷商存在矛盾

　　事實上，這種矛盾并非一時興起，早在行業發展之初就已經初現端倪，但是之前家居行業正處于黃金生長期，門業企業高速發展，面對強勢的家居賣場，廠家仍然有利可圖，矛盾并沒有眼下如此突出。有業內人士表示，廠商與賣場之間各自有不同的立場，在家居行業生產發展環境更加嚴峻的情勢下，廠商與“地主”賣家之間的矛盾顯得更為突出起來。

　　根據預測，以后傳統家居賣場和區域性賣場將很難存在，要么自己走向消亡，要么被全國性的賣場所收購，很難有其他道路可走。這也決定了門業廠家對大賣場的依賴性將會變得越來越強。這種必須依托于賣場的渠道模式，使得門業企業越來越受制于“地主”賣場，特別是全國性的家居流通巨頭，其話語權更大。

　　門業企業也需要另謀出路

　　很明顯，門業企業完全依托于家居賣場進行發展，自然不是長久之計。面對越來越強勢的家居賣場，必須另謀出路。自建渠道無疑需要企業具有強大的勇氣和底氣，這種勇氣和底氣一類是品牌已有的知名度和信譽度帶來的行業“大佬型”，另一類則是“初生牛犢不怕虎”型。但是，在門業行業來看，往往剛剛發展起來得企業，一般都是小規模經營，本身就不具備進駐賣場的能力。

　　大品牌門業企業自建渠道，通過專賣店等終端渠道不失為一條明路。這類企業往往早已擁有廣泛的知名度，占有穩定的市場份額，所謂“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，產品信得過，服務到家，那么不管你的終端在哪，自然會有消費者找上門。

　　另外，就是正處于上升期，不斷壯大的企業類型。這類門業企業往往難以脫離與賣場的關系，只能繼續走傍著“大樹好乘涼”的道路。對于這類企業，努力發展自身品牌，提升品牌競爭力則顯得尤為重要了。

　　打造品牌感召力爭奪話語權

　　隨著全球性家居賣場的擴張，它們的要價能力也會越來越強，會重復快消品和家電業所走的路，向制造商爭奪價值鏈。

　　價值鏈爭奪的本質就是誰更能理解消費者價值，誰更是消費者利益的代言人，而只有品牌才有這樣的感召力，品牌越大，門業企業自身地話語權也就越多，也是其在“地主”賣場面前享有話語權的唯一籌碼。

　　門業行業現在正進入快速發展時期，在賣場急劇擴張的當下，不論是現在還是未來，不論是自建渠道還是發展品牌建設，都需要企業自身付出更艱巨的努力。