革新生產管理觀念 門業企業注重長遠發展

　　隨著門業行業競爭不斷升級，再加上國外門業品牌沖擊本土市場，我國門業品牌在國際市場可謂處于弱勢，而中小門業品牌更難以找到發揮的空間。其實這跟一些門業企業的管理觀念也有一定關系。

　　加強產品研發的技術投入

　　觀念落后涉及很多方面。在生產廠商一方，有人認為門業科技含量低，一看就會，不必投入力量去開發只要仿造就行;也有人認為高端產品沒有市場，開發投入大，風險大;還有的執行標準的觀念淡薄，對各項技術標準和規范視而不見;甚至法律觀念低下，以次充好，假冒偽劣。

　　有些門業廠商設計人員的數量少，甚至沒有，人員專業水平低，經常在開發新產品時臨時請人。雖然可能請到的是真正的門業專家，但他們不了解企業，不了解這一門業在企業中的傳承，未必能設計出與門業企業一脈相承的門業產品。另外產品開發后就走人，也無法對產品改進和升級。

　　注重企業管理的長遠發展

　　近幾年國內有些有眼光的門業廠商已開始有較大的資金投入，開發出一些新產品，但對于中國這樣一個幅員廣闊的國家來說，還是遠遠不夠。在經濟利益的驅動下，短視行為屢見不鮮，愿意大投入并進行技術儲備的就更不多見了。

　　國內門業廠大多為小型企業，其中還有不少民營企業。雖有少數門業企業已經實現了現代化的管理，但手工作坊式的生產和家庭式的管理仍為數不少。缺乏現代企業體制的建設也是我國很多門業企業必須解決的問題。