樹立核心目標 門業企業要找準關鍵環節
在門業行業為數眾多的品牌中,中小企業仍然占據了大部分。也正因為市場競爭之激烈,中小門業企業更應格外用心制定正確的管理和發展戰略,為企業發展樹立核心目標,并找準關鍵環節集中力量進行發展。
門業企業設定核心目標有要點
其一,核心目標應該是上下貫通的,所有的人、物、事都應該直接瞄準這個目標。
其二,避免只有銷售部有目標,而非銷售部門沒有對應目標。對于中小門業企業而言,最容易犯也最常見的錯誤就是目標即業績目標,業績目標最后變成僅僅是銷售部門的目標,似乎與非銷售部門的關系不大,或者說非銷售部門的目標沒有與業績目標相掛鉤,所做的工作并不是在為業績目標服務。這是非常危險的,目標的脫節最終會造成業績目標難以達成。
其三,核心目標是否夠簡單,簡單到白癡都能明白?檢驗企業的核心目標是否足夠簡單足夠靠譜,就要做到任何人都能聽得懂,甚至白癡都能聽懂。日常工作中,我們常常強調工作目標要量化,并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法,其目的就是為了讓每個成員都能明白團隊的目標,同時也讓目標更具有可控性。
中小門業企業要找準關鍵環節
資源總是有限的,大公司如此,又何況中小門業企業呢?要想利用有限的資源實現企業的核心發展目標,無疑需要集中公司盡可能多的資源為關鍵問題服務。
在把握行動關鍵點時要學會找到事物的本源,推及至產品,本源則是用戶的體驗和需求;為了做好這一點,門業企業可以設立專門的產品部門、市場部門等,專門去改善產品體驗,挖掘用戶需求并進行轉化實現。當我們切實把握住用戶的體驗和需求點,這時就需要將企業現有的資源進行分類,逐一分析,將其中最優勢的資源分配至經營的關鍵點。
處于競爭如此激烈的商業環境,門業企業已經很難做到大而全,可以說,現在的企業經營就是一個尋找關鍵點,確定關鍵點,為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑,集中優勢資源服務關鍵點的過程。
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