控制生產隱性成本 門業企業需“對癥下藥”

　　門業行業在國內歷經近三十年的發展，如今內外市場競爭的不斷激增使得門業企業面臨著越來越大的發展壓力，在這種行業背景下，企業的利潤空間開始逐步縮小，而如何將生產成本最低化也成為不少企業時下正在解決的問題。

　　門業企業隱性成本正不斷攀升

　　對于門業產品的成本，某門業品牌負責人表示，“生產中產生的成本各種各樣，明的、隱形的都有。明的是我們可以看到的，而那些無形的成本，比如原木的選擇和木材的搭配問題都在隱形中增加成本。”

　　同時，他還表示，“每個實木門業生產廠商在原材料的選擇上都是大費周章的。比如我們從云南、貴州或者是東三省采購了一批原木材，然而這些木材，并不是每一塊原木都是有著較高質量，能做出精美的門業。所以，每當原木采購的時候，漢寧都會派專員對這批木材進行可用性判定，采購量較大時，耗費的精力可想而知。這些都是無形的成本。如果判斷失誤，隱性成本就更大了。”

　　國內人工成本仍占企業成本較大比例

　　在實木門業生產過程中，每一件巧奪天工的門業都是設計制造員工辛勤努力的成果。一顆可以使用的原木，需要花費十幾年、幾十年甚至上百年的時間才能成材，所以實木門業生產就要做到精益求精，像對待孩子一樣去呵護、去打磨，將其做成一套精品，萬不可粗制濫造。

　　現如今，很多國外許多門業同行已經步入機器作業時代，在生產的每一步都由機器+計算機控制，但就目前國內現狀，人工作業在一段時間內還是主流。而想做出完美的實木門業產品，就不得不對設計、制造等一線員工進行培訓。培訓是費時費力的，在培訓這段時期內，這部分的人力資源無法發揮其作用，這又不得不產生新的隱形成本。

　　對于門業企業來說，市場競爭的白熱化使得門業市場上的產品成本也在不斷攀升，在這種情況下，企業也必須要明白如何控制成本，唯有這樣，門業企業才能將自己的利潤空間最大化。