吊頂品牌經銷商成功經營需知曉 細節決定成敗

　　如今的吊頂品牌專賣店大都進駐了各類建材商城和中小建材市場，如紅星美凱龍、喜盈門等等，這個是市場的趨勢，因為這樣能為消費者提供更方便和更公平的購物場所，讓消費者能夠選擇性價比更高的產品。但同時也說明了吊頂經銷商面對強手如云的競爭市場，除了要不斷提高各方面能力、自身素養和在大方向的經營策略不能錯誤，更要注重服務和管理上的細節，如果這兩方面能得到消費者和自己經營團隊認可，吊頂經銷商的經營之路將會一馬平川。

　　注重營銷細節 體現營銷質量

　　在這個科技高度發達的社會，各種促銷活動和形式都不再是獨門絕技，特別是在競爭激烈的吊頂行業，一旦有什么新亮點馬上會成為競相模仿的對象。所以吊頂經銷商要想成為競爭中的佼佼者，就要保持自己的風格，從細節中與消費者找到共鳴，從而獲取消費者的信賴，增加成功經營的籌碼。

　　比如有些吊頂經銷商會非常注重自身和店員的著裝和形象問題，從著裝上迎合消費者的品味，一個在生活上態度認真的人，對待事業應該會更加嚴謹，一般消費者對這類經銷商往往會給更多的了解機會，那么成交的幾率也就大大提高。如果經銷商自身定位不準，那么自己代理的品牌形象必然也會大打折扣。還有些吊頂經銷商會非常注重自己的客戶群體，從細微處關心客戶，充分利用現在的網絡微信、QQ平臺等保持與客戶互動。如經常發一些天寒注意保暖、下雨出行小心等信息，或者定期對已購買客戶使用情況詢問，時刻把客戶當做朋友來關懷，那么有些即使暫時不會成為自己的客戶，但隨著時間的推移，感情的積累，轉介紹的幾率是非常高的。

　　管理中的大學問 經營中重規矩更重細節

　　現在的吊頂專賣店，小的團隊3-5人，大的10-20人，不再是以前的夫妻店，只要管好自己的一畝三分地，而是要成為一個成功的管理者，店面經營才能維系。隨著中國經濟的騰飛，現在的人們找工作不再是很困難的事，所以吊頂經銷商要怎樣留住對自己有用的人才，是成功經營的關鍵。首先店內的管理應該有一套嚴厲的考核機制，獎罰制度要清晰，并且能夠貫徹到位。因為只有嚴格的管理才能保證業績，只有業績上去了，員工才能得到成長以及更高的報酬。

　　但同時面對現在嚴酷競爭的市場，員工承受的壓力也特別大。所以經銷商在情感上需要給予更多的關心與溫暖，真正的從細微處關心員工。例如可以在員工生日時根據不同的人不同的喜好送小禮物，當員工或者他們的家人有困難時為其一解燃眉之急。在日常的工作中，隨時注意到員工的情緒動態，經常溝通，讓她們在工作中學習，要讓員工既能感受到團隊的溫暖又能得到歷練和發展空間。

　　其實做為消費者大都是外行，真正讓其感興趣的不僅僅是吊頂產品本身，而是銷售吊頂產品的個人，只是因為更相信這個賣產品的人，才認可這個產品，從而認可這個吊頂品牌。所以作為吊頂經銷商不光對自己要高標準嚴要求，對團隊的管理也要從細節上完善，這樣自己的經營之路才會一馬平川。