2018年吊頂企業文化應以品牌定位為本

　　吊頂企業發展至今已有30多年歷史，可謂風云變幻滄海桑田，部分當初業界的佼佼者，如今已無跡可尋。除開產品質量的問題，沒有樹立獨特的吊頂企業文化和凝聚企業核心力量，是其消失歷史河流中重要原因。

　　企業文化有不可替代作用

　　有人說：企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源，而是來自于企業文化。三流的管理靠制度的制約進行管理，二流的管理靠物質的刺激進行管理，一流的企業管理靠企業文化來進行管理。足見，吊頂企業有良好的企業文化是多么重要。

　　真正好的企業文化可以迎合市場的發展趨勢的，也就是說不會過時，會一直催促企業前進。很多吊頂企業認為，有一個好的商標名稱，講一個動聽的品牌故事，設定一個品牌定位，企業文化就組建起來了。這種想法實在是太單純了，真正的企業文化應該是一個多元化的綜合體，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的、被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

　　吊頂企業文化要植根于品牌定位

　　吊頂企業要在自己現實的基礎上設定遠大的理想，明確定位。建立一套符合自己企業定位并可實施的贏利模式。只有迎合市場發展的定位才是最長久的品牌定位。其實，中國這個大市場，年銷售潛力巨大，足以讓每一個品牌堅持自己的定位，做得盆滿缽滿。維護好品牌定位、品牌形象，在目標市場深耕細作，這才是發展品牌的關鍵之所在。大小通吃的經營觀念只會更快失信于市場。

　　經營觀念就是贏利模式，體現在企業內部，更體現在終端。吊頂企業可靠打造經營差異來體現企業文化。最簡單的突破口就是服務。服務好消費者，服務好經銷商，這才是體現企業文化的大窗口。其實經營觀念不單純是營銷觀念一個方面，還包括：經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、企業形象、團隊意識、企業使命等方面。加大企業內部教育，能夠更好地完善企業文化建設。

　　吊頂企業都應該認識到企業文化的重要性。從而建設好自己獨特的企業文化，以強有力的核心競爭力贏取市場。