怎樣提升吊頂新產品生命力?
又到吊頂促銷時節,每逢此時,吊頂促銷活動紛涌而至,成百上千的新產品華麗登場,然而,由于大部分吊頂新產品上市前缺乏必要的前期市場調研和科學論證,其結果往往不盡如人意。
那么,如何才能提升吊頂新產品生命力,讓其更能經受市場的考驗呢?
很多吊頂企業認為新產品,就是自己從來沒有做過的產品,或者是行業內第一次出現的產品,這種定義從表層看沒有錯,但卻不能指導吊頂企業做出“正確的新產品”。新產品一定是為了滿足消費者“潛在需求”的產品,而給消費者全新的體驗,所以新產品應該定義為“新體驗”。既然是體驗,那吊頂企業在開發新品之前有無研究過消費者潛在的需求,另外開發出新品之后,有無事先讓消費者體驗,有無根據事先反饋完善新產品,這兩個工作恰恰最容易被忽視,甚至根本沒有,只是吊頂企業人員一廂情愿的開發結果。沒有研究過消費需求,不能給消費者新體驗的新產品不能稱之為新產品,是注定要失敗的。
很多吊頂企業總是自以為是,認為我有品牌,所以我推出的新產品容易成功。這種觀點是非常致命的,首先不知道什么是品牌,其次忘記了消費者買的不是品牌,而是買實實在在的產品。永遠不要忘記,新產品必須給消費者新體驗,是消費者歡迎的新體驗。品牌是虛線,產品才是實線。品牌是企業產品在消費者心中的投影,影子永遠是影子。所以,中國吊頂企業一定要清醒的認識到,產品才是推動吊頂企業成功的根本動力。
每一個新產品研發,必須在創意之初就要引入外腦,進行周密的市場調研,并通過嚴格的產品開發管理流程,才能讓新產品旺銷市場。
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