吊頂盈利翻番 企業發展策略要貼近市場

　　十多年的發展讓吊頂行業已漸成規模，然而縱觀當前國際吊頂市場，我國“大而強”的吊頂企業是屈指可數，綜合實力不足讓不少國內吊頂企業在國際市場競爭中屢屢受挫，而實際上，我國的吊頂企業在競爭中缺乏實效性的的謀略，既沒有對市場進行詳細的分析，也沒有與消費者進行有效的溝通，這些都嚴重制約了我國吊頂行業的發展。因此，如果我國吊頂企業能夠在策略的制定上更加貼近群眾，貼近市場，必然能夠在市場競爭中穩如泰山。

　　“在吊頂業中，許多吊頂制造商與終端客戶之間，缺少聯系，過多地依賴經銷商，來獲得顧客的需求和期望。”業內人士認為應該要有一套新的商務模式，制造企業必須學會如何接近終端客戶，如何提供顧客想要的產品，這樣才能盈利。這就需要吊頂企業擁有更好的營銷能力，更好的銷售網絡，精益生產和柔性制造能力，以及即時的供應能力。

　　吊頂企業可以將廠分散，東西南北中各地設廠，數控化設備其實不必那么大型和復雜。不要做面子工程，學會去貼近市場，這就可以獲得顯而易見的優勢。

　　第一，節省物流成本：將來中國的物流成本，不太會低下來，除非能源價格大幅度地降低;

　　第二，就近服務顧客：工廠近市場，就更能知道當地顧客需要什么，同時可以做定制吊頂。大部分定制吊頂，都是采取的板式結構。隨著中國人收入的提高，定制需求會更大;

　　第三，捕捉差異化需求：各地文化不同，對吊頂的功能、外觀、大小等需求也就不同，不可能全國一個樣，吊頂企業貼近市場才能深入了解到這些差異化需求;

　　第四，完善售后服務：吊頂在運輸的過程中，難免磕磕碰碰、顧客使用不當等等都需要維修，只有近距離才能做到。各地的經銷商也能做，但如果吊頂企業在當地有工廠，那么售后服務肯定會做得更好、更及時;

　　第五，打破地方保護主義：雖然在同一個國家內，多少還會有一些地方保護主義的色彩存在。比如投標工程，業主也同時會考慮到物流、售后服務等等問題，而比較傾向選擇省內或就近的工廠。這時，符合標準的吊頂企業自然就能脫穎而出。

　　總之，未來的國際吊頂市場競爭必然更加激烈，而吊頂企業制定有效的發展策略必然能為自己增加有利的市場競爭“取勝砝碼”。