全屋吊頂企業轉型:逐漸沉淪還是“鳳凰涅槃”?
“轉型”就成了當今最炙手可熱的流行詞。國家經濟增長模式轉型、政府職能轉型、廣東經濟轉型、民營企業轉型……而中國全屋吊頂行業更是到了必須轉型的風口浪尖,價格戰不斷、市場結構不斷演變、原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值和反傾銷等環境,使得每個全屋吊頂企業家不得不深刻思考一個生死攸關的問題--戰略轉型。
在市場競爭日益激烈且復雜多變的環境中,很多全屋吊頂企業為了更好地解決生存之道,或主動或被動地開始戰略轉型。然而,這些企業在實施戰略轉型后,結局卻截然不同。有些企業在轉型后有如“鳳凰涅槃”,獲得新生;而有些企業在轉型后卻逐漸沉淪,慢慢淡出人們視線。
在后金融危機的背景下,企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化,競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。面對企業戰略變革實踐的這一新發展,企業界提出了如下系列問題:企業戰略轉型能力問題是否值得研究?
用什么理論來指導和分析企業戰略轉型能力問題?企業戰略轉型能力的內涵、本質等內在機理到底是什么?企業戰略轉型能力的構成要素、影響因素及其與企業績效的關系是什么?企業戰略轉型能力的實證方法如何設計?企業戰略轉型能力的理論模型能否得到實踐的驗證?
“轉型”大師拉姆•查蘭曾言:“現在,到了我們徹底改變企業思維的時候了,要么轉型,要么破產。”在市場競爭激烈的今天,轉型對于企業來說是堂必修課。
戰略轉型意味著變革,意味著要打破舊有的企業發展機制,沒有人會拒絕改變,但是人們都拒絕被改變。企業是由人構成的,因此任何企業要成功的實現戰略轉型都是極其陣痛的。戰略的選擇是有所為和有所不為,任何企業的戰略轉型都面臨著陣痛。
中小全屋吊頂企業主多是自食其力、自我奮斗的實干家,他們大多經營家族企業,沒有受過企業文化的熏陶。這些人沒有讀過MBA,也沒有很高的學歷,創辦企業全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營銷,也缺乏這方面經驗,不會使用專業方法開展品牌營銷,這成了企業不能做大做強的致命弱點。
核心競爭力是指企業依托并獨特使用要素資源,形成遠遠超越于競爭對手的,使對手在短期內難以替代的競爭優勢?;谫Y源的有限性,核心競爭力建設的原則是或統一于技術,或統一于市場,不可兼得。當然,統一于技術不是不做市場;統一于市場也不是不要研發,這里指的是資源配置的戰略導向。
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