不走尋常路的全屋吊頂品牌 盡顯差異化優勢

　　隨著經濟全球化進程的加快，企業的競爭戰略運用的日益普遍，產品還是服務抄襲模仿的現象被迅速滲透到了各個行業和領域。全屋吊頂行業也不例外。伴隨著全屋吊頂品牌成功運用的差異化戰略，掀起了國內全屋吊頂行業差異化戰略部署的新高潮。

　　那么全屋吊頂品牌是怎樣把握差異化戰略的核心呢?

　　找準差異化“穴位”

　　激烈的市場競爭引發了全屋吊頂行業大量的抄襲模仿行為，技術創新只能是帶來短暫的優勢。而后就馬上墮入同質化的海洋。怎么創造出與競爭對手不同的差異化特色。全屋吊頂品牌走的是不尋常路，找準差異化戰略的核心理念，那就是給消費者一個買你的而不買別人家產品的了理由。

　　產品，服務，推廣渠道這三者是全屋吊頂企業進行差異化至關重要的三個因素，全屋吊頂品牌不是把差異放在產品創新，因為即便原創再多，被抄襲被模仿幾率還是那么大。還不如把重心放在質量上，提供別人給不了的優質產品質量，貼心的服務，想不到的推廣渠道。當別人還在研究如何打價格戰的時候，全屋吊頂十大品牌已經開始了價值戰。

　　“透視”差異化市場

　　顧客是上帝這句話沒錯，全屋吊頂企業的銷量得靠消費者來提高，消費者在企業的發展中擔當很重要的一個角色。因為大多數全屋吊頂企業推出的產品多數是根據消費者的口味來定的，企業的方向定位也由消費者在引導。然而有沒有聽過一句話，就是把“消費者當老弟”。

　　價格差異化，產品差異化，服務差異化當這些統統都不奏效的情況下，營銷的差異化就成了制勝的法寶。很多全屋吊頂企業認為差異化只是在產品層面上力求差異，創造差異的方式非常機械，創新意識十足而融入全局的意識卻不足。而真正實現差異化戰略，得深入市場調查，找準消費動機，“透視”全局。全屋吊頂品牌因為了解消費者的真實需求，甚至對終端進行實地考察，把消費者心理掌握在自己手中，變被動為主動。即便是面對著顧客的幾十、甚至上百項需求也能應對自如。

　　科技的日新月日，新技術、新產品的不斷推出，市場需求正趨向多樣化、個性化的發展，社會、政治、經濟環境的復雜化。面對著如此復雜的市場環境，全屋吊頂企業要把握好瞬息萬變的環境，力求企業內部資源與外部環境的動態平衡，根據市場不斷變化的需求，制定正確的戰略計劃，這樣才能使企業像全屋吊頂品牌一樣，在市場上穩固自己的地位，取得長遠的發展。