全屋吊頂企業如何權衡“品牌和平臺”

　　當大家提出“大家居”概念的時候，我們一直思考一個問題，全屋吊頂市場如何在“品牌和平臺”之間去權衡，是否讓市場和消費者去自由選擇。

　　1、科學架構全屋吊頂品牌

　　全屋吊頂品牌的核心價值在于消費者對該品牌的認知程度，如LOGO標志、廣告、品牌語以及形象代言人等，讓消費者在短暫的時間內認識品牌的價值，從而賦予全屋吊頂的價值，讓消費者解除同行業產品的同質感，

　　首先，全屋吊頂企業通過品牌延伸帶動新產品暢銷市場來布局大家居，假如全屋吊頂品牌的核心價值不能包容新產品，應該發展新品牌來推新產品，如果搞的太生硬，全屋吊頂企業也會蒙受很大損失;再如，全屋吊頂企業品牌數量過多，會分散企業的精力，如何處理好總品牌與產品品牌的關系，這些都是牽一發而動全身的課題，

　　2、如何深度挖掘全屋吊頂品牌資產

　　首先，全屋吊頂品牌的核心價值要有較大的包容性，要注重建立品牌的威望，品牌做大后要有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著全屋吊頂品牌能帶動較多產品的暢銷，才能挖掘出品牌的潛力。

　　3、自有平臺——品牌戰略的OTO模式下，線上線下品牌管理

　　國內知名一線品牌，一直以來都得到大家的認可，從業務模式來主要分為三大塊：直營門店經營，直營和加盟兩個模式，第三個是電商。就品牌來說，巨迪全屋吊頂一直是以輕奢目標在走，整體品牌形象豎立的非常好，為涉足其它領域做好基礎鋪墊。

　　4、建材聯盟——通俗講，“抱團”以實現雙贏之策

　　“企業‘抱團’是一種戰略手段、是家居建材企業眾多營銷戰略選擇中的一種，構建企業聯盟并不僅僅是一種形式上的協調，而是需要從各個方面對聯盟進行仔細規劃與系統方案執行，能夠更好的服務好消費者。