及時調整發展戰略 助力吊頂企業長遠升級

　　現今，家居行業的市場環境發生著很大的改變，電子商務逐漸興起，一些大型家居企業及大型賣場開始采用電商銷售模式，開始了線上與線下相結合的網絡銷售模式的探索。作為家居行業的子行業，吊頂行業也迎來了轉型升級的機遇。

　　吊頂企業及時調整發展戰略 完成轉型升級

　　1、堅持品牌建設和創新

　　目前我國已產生一批具有社會影響力和品牌知名度的家居企業，有的成功上市，一批企業積極工作，進入股市。未來家居行業以品牌企業為中心的集團將陸續出現。吊頂企業必須通過科學的技術創新、產品創新、營銷創新，增強品牌的核心競爭力，不斷提升品牌附加值，擴大品牌影響力，促進品牌企業的持續穩定發展。

　　2、提升管理水平

　　目前，我國家居企業管理者綜合素質快速提升，很多有知識的管理者進入企業，快速適應家居行業發展的新變化。在我國當前的發展環境下，需要吊頂企業管理者不斷提升管理水平，進一步加強工業化與信息化高度融合。貫徹執行《中國制造2025》，實現工業4.0，采用專業化生產，用現代技術改造傳統產業，貫徹節能減排理念，減少資源消耗，提高資源利用率。

　　3、增強行業集中度

　　在家居行業進行產業結構調整進程中，解決產品同質化嚴重、產能過剩問題，需要通過吊頂企業間的兼并重組行為增強行業集中度，一些產品質量差、經營效率低的落后產能將逐漸被行業淘汰，這是行業實現質的飛躍的必經階段。

　　4、加強產業集群建設

　　家居產業集群對我國家居行業的發展具有重要促進作用。吊頂企業加強產業集群建設，需要做好集群布局規劃，促進產業鏈的形成，加強與高等院校、咨詢等專業機構的合作;加強專業化分工合作，堅持做好公共服務平臺建設，提供設計研發、質量檢測、電子商務、培訓教育、貿易對接等多項服務，拓寬產業集群企業的營銷渠道，提升產業集群內企業的整體水平。

　　5、由生產型向生產服務型轉變

　　在成熟的市場經濟體制之下，消費者的利益需求很大程度上決定商品將如何生產，服務將如何提供。單純的生產型吊頂企業不能充分結合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產型企業向生產服務型企業轉變，既是企業發展成熟的表現，也是產業升級必然的結果。