甩掉“小肚腩” 吊頂品牌走精細化運營之路
“三月不減肥,四月徒傷悲。”這是對胖姑娘們的警醒。對愛美的人士來說,太過臃腫總歸不是好事,而企業經營也是如此??v觀吊頂行業,因盲目擴產或產品線鋪太長而臃腫不堪,以至于舉步維艱,甚至以倒閉收場的企業不在少數。當下,市場環境越發復雜,吊頂企業需趕在洗牌浪潮之前,甩掉身上的“小肚腩”,走精細化運營之路,方能最大限度的規避風險。
產能過剩 “瘦身”迫在眉睫
經濟不景氣,需求低迷,吊頂企業一旦擴大規模,運營投入勢必相應的增長,如果投入增加,市場萎縮,那就會帶來很大的風險。所以,在產能過剩、產品同質化、價格戰越演越烈的行業大背景下,中小吊頂企業要有前瞻性思維,運籌帷幄方能百戰不殆,避免盲目擴張。其次要深耕細分領域,把產品做精做專。當企業出現問題時,就必須及時“瘦身”。
規避“大而全” 主攻細分市場
吊頂企業首先要規避“大而全”的陷阱,避免盲目追求大而全的偏頗思路,積聚力量扶持優勢突出且發揮關鍵作用的產品。只要牢牢把控住這個具有優勢的特色產品,就能掌握整個產業鏈的核心競爭優勢。對于產業鏈上的其他相關產品,可以通過合作整合外部優勢資源,化處處樹敵為強強合作,才能最終實現行業的共贏。
其次,找準自身定位,主攻細分市場。企業要了解自己能做什么,不能做什么,給自己一個清晰的定位,拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法,理性發展,集中有限的資源和精力,好好堅守某一細分市場,拼盡全力成為這個領域的領導者。對于一些已經擁有規模的吊頂企業,在當前不容樂觀的經濟形勢下,可以通過砍掉盈利性不高的業務,通過“做減法”來給企業降壓減負、謀求生存,這也不失為一種明智的做法。
“瘦身”的方法有很多種,但都離不開“精”與“專”。吊頂企業應充分考慮自身優勢和短板,回歸實事求是,避免因片面追求大而全而給企業帶來滅頂之災。
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