電工企業要突破性發展須認清“十盲點”

　　盲點一：表面缺人才，實際缺機制

　　員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。

　　盲點二：表面缺客戶，實際缺管理

　　老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

　　盲點三：表面缺生意，實際缺思路

　　同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

　　盲點四：表面缺促銷，實際缺營銷

　　把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么熱銷機，要么都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。

　　盲點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產品

　　相信很多店內什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。

　　盲點六：表面缺標準，實際缺規范

　　很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎么能這么賣產品，怎么能這樣做服務?而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個?N家加盟連鎖企業，有幾家的執行標準是一樣的?

　　盲點七：表面缺引導，實際缺后盾

　　孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。

　　盲點八：表面上缺品類，實際缺品牌

　　產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么場面?而實際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。

　　盲點九：表面缺供貨商，實際缺上游

　　一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!

　　盲點十：最缺學習交流的機會

　　各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商;展會人來人往，本質是淘貨;幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話;偶爾有幾個商學院，還全是只圍繞商學院代理品牌開展，我們缺的是可以實實在在用來當店內支柱的方法。