萬科與雷士照明“殊途同歸”？

　　我的去留已經不是很重要，重要的是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。

　　王石說出這句話時，多少有點無奈。昨天有媒體毫不掩飾地疾呼：王石，若是真英雄，你就殺回來。

　　倘若王石離開，這恐怕又是一個新的“資本趕走創始人”的悲劇故事。

　　在中國商業史上，像王石一樣為資本所傷的企業創始人并不在少數。他們都是因為和股東發生了分歧而最終離開了自己一手“養大”的公司。

　　那么，現在那些離開了創始人的企業發展得如何?對如今的“驅王運動”又有何啟示?

　　新浪創始人王志東離開得并不情愿

　　在百度百科上，我們看到，對于王志東的幾行醒目的介紹是：中國互聯網產業十位最有影響力企業領袖之首。新浪網的創辦人，成功創建了中國第一門戶大網新浪而被稱作“中國網絡之王”，曾領導新浪網成為全球最大中文門戶并于2000年在NASDAQ成功上市。

　　這幾行字，已經將王志東在早期的個人成就及影響力介紹得非常清楚，可見，王志東的名號在早期互聯網領域的影響力是非常大的。接下來的介紹——王志東在個人職場生涯達到巔峰時卻選擇離開新浪。

　　事實上，他的離開并非他本人所愿，而是突如其來。

　　1998 年起，王志東開始擔任新浪網 CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務，原因在于王志東堅持認為拯救門戶網站的出路是廣告，但當年新浪網廣告收入增長緩慢，同時他堅決反對持有 4 億美元現鈔的中華網與新浪網的合并計劃。

　　關于這樣突如其來的決定，王志東本人也表示，新浪向他宣布決定更換公司的執行長，自己事先沒有得到他們要采取這一行動的任何通知，也沒有給他進行對這一行動或相關問題進行討論與解釋的機會。直至他離開，他仍未得到任何形式的解釋。

　　據新浪當時發出的報道稱：王志東是由于個人原因主動辭職的。隨后，王志東發布了其辭職以來的第一份的正式聲明，其中四點聲明否認是個人辭職。

　　但據當時的報道分析來看，王志東是不想看著新浪變為別人的產業的，實際上，他也為此做了不少努力。就在雅虎頻頻報虧股價日日下滑的同時，王志東曾發表文章，宣言網絡還是要廣告贏利。這可以說是王志東的綱領宣言，將拯救新浪的寶押在了廣告上。盡管當時，此舉伴隨著眾多網民不滿的抗議聲。

　　但無論王志東如何爭取，他終將被迫離開了。他的離開，在業界被稱為“中國創始人與投資人決裂的第一案”。而后，在 BAT 的大格局時代來臨后，新浪也逐漸走了下坡路。作為曾經的第一門戶，微博之后，新浪網確實沒有創新業務接續。有人評論說，當微博衰落后，除了門戶和微博，新浪已沒有什么拿得出手的產品。不過，從目前來看，在游戲、視頻、電商等等這些風口上的產業確實少了新浪的身影。

　　雷士照明創始人吳長江曾三次出局

　　提起雷士照明創始人吳長江，也許很多人記得他的那句話：“大家已經上了船，何況我還是一個創始人，如果我不想下這個船，誰也趕不走我。”

　　這句話的悲情色彩，和王石那些吶喊或多或少有點異曲同工之妙。但在當時，他曾經三次被股東驅逐出自己創建的公司。

　　2012年12月，吳長江與投資方、賽富亞洲基金創始合伙人閻焱鬧翻，辭去公司職務。后來，憑借經銷商的支持，吳長江重新返回公司。但這一次，曾經作為吳長江堅定盟友的經銷商出現大規模“倒戈”，吳長江再也未能回來。在吳長江出局之后，大股東德豪潤達的董事長王冬雷成為雷士照明的董事長。

　　2014年8月8日，雷士照明董事會發布公告，罷免了吳長江首席執行官一職。此后，吳長江通過個人認證微博等不同渠道釋放言論，不服從董事會決議，并宣稱將起訴王冬雷。據悉，當時雙方爆發激烈沖突，最終德潤豪達董事長王冬雷舉報吳長江違規提取公司1.68億元，一場股東內斗讓上市四年來的雷士照明首次出現虧損 ，股價從當初的1.26跌到了0.82。

　　2014 年 8 月 29 日，家居照明行業的龍頭企業雷士照明在香港召開臨時股東大會，就罷免董事長吳長江一事進行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長江。

　　在今年的5月，本刊記者專訪雷士照明現任董事長王冬雷時，他向記者還原了當年與吳長江的恩怨決裂以及當年的三次驅逐風波，并透漏了吳長江所欠4億賭債之事。詳情請點擊閱讀【王冬雷還原雷士宮斗始末：密謀、恐嚇、賭債】

　　如今，雷士已經走出“內斗”的陰影，不僅開始國際化布局，而且也在探索更先進的智能照明技術。

　　樂百氏創始人何伯權巔峰時出局

　　如今再次說起樂百氏，大家也許不會陌生，但是樂百氏這個品牌，已經從大眾視野中消失了。

　　有人說這樣的結局和他的創始人何伯權被踢出局有關。

　　何伯權現如今給自己的定位是天使投資人，而要說起他和樂百氏的關系，要追憶到1989 年，當時，何伯權與 4 個年輕人組建中山樂百氏保健品有限公司，在短短 8 年內，何伯權讓樂百氏的銷售額由 1989 年的幾百萬元上升到 1997 年的 15 億元，連續 5 年全國市場占有率第一。

　　2000 年，正當樂百氏的事業處于巔峰，何伯權卻將 92% 的股份賣給法國達能。但是在2001 年 11 月 30 日，卻爆出了時任樂百氏總裁的何伯權向全體中層以上干部宣布他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職的消息。

　　據當時的報道分析，何伯權之所以選擇離開，是因為與控股方達能公司在今后的發展戰略方面發生了嚴重分歧。而很多樂百氏的老員工在談到樂百氏的衰敗時，往往把原因歸咎于“達能并不想做大樂百氏”，甚至有意要把樂百氏“雪藏”在達能大家庭中。比如，對于新產品“脈動”，消費者甚至看不出其與樂百氏的關系，“樂百氏”的字樣在包裝瓶的右上角，很不顯眼。

　　資本和創始人的博弈

　　其實，創始人和資本的博弈并非當下才出現的話題，在國外也時有發生，許多全球知名企業的創始人也未能逃出被資本踢出局的命運。比如思科和古馳，當人們提及這兩大在不同領域聞名世界的品牌時，會贊嘆其創始人的偉大。

　　但如今，這兩大品牌的運營早已與創始人及其家族無關。思科創始人桑迪因“脾氣太壞”而被思科 6 名副總裁無趕走;奢侈品品牌古馳因為家族內斗，不甘于小股東身份，古馳家族第三代的成員喬吉歐和羅貝托先后賣掉了股份，最終古馳家族徹底從古馳集團出局。

　　在創始人出局后，思科和古馳這兩家著名企業卻依然發展得很好，這與中國的企業案例形成了一個鮮明的對比。

　　資本是一把雙刃劍，創業者與投資人也是博弈關系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最后的創始人被踢出局，如何處理資本與創始人的關系一直是很多創業者們所面臨的重要課題。

　　在類似寶萬之爭這樣的企業戰爭中，有被資本驅逐的創始人，也有跟不上資本節奏的CEO，但更多的真相我們不得而知，也許真相如辛波斯卡那句“萬物靜默入迷”般神秘。對于還在如火如荼上演的寶萬大戰，其管理層下一步將會尋求怎樣的路徑?或許也該看看這些公司的前車之鑒。