燈帶企業如何建立核心團隊？企業文化的核心是什么？

　　燈帶行業一直是一個關注度比較低的行業，隨著行業競爭的加劇，企業要想平穩健康發展，還需要有核心團隊做支撐，同時需要企業文化來引導，通過塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導所有員工的行動。

　　建立核心團隊

　　燈帶企業要發展，需要建立一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為燈帶企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是你的第一要務，也是領導力的一個重要體現。反過來說，一個強有力的核心團隊能夠促成企業領導力的提升，而搭建一個失敗的核心團隊則會迅速削弱你的領導力。

　　從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉換，才能充分發揮出卓越的領導力。

　　企業文化是價值觀的認同

　　文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可能分開來理解。一方面，從某種意義上來說，燈帶企業文化是企業領導者的文化，他們的認可和支持是企業文化建設成功的關鍵。因此，領導者要有獨特的能力來創造、融合、管理文化。另一方面，燈帶企業文化的形成，企業價值觀得到成員的廣泛認同，使燈帶企業中的每一位成員產生使命感，又會進一步提升企業的領導力。

　　企業文化的核心是共同的價值觀，不同類型的燈帶企業，需要不同的價值觀與之相匹配。對于以生產為主的傳統加工制造企業來說，一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數的常規工作，不合時宜的創新不僅不能帶來效率上的提高，反而可能會生產出更多的殘次品，更嚴重者還會引發傷亡事故。

　　靈活運用領導方式與領導風格

　　隨著領導學的不斷發展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。

　　就領導方式和領導風格本身而言，并無好壞之分，只要對完成任務有好處，同時達到效率、效果最大化就好。作為燈帶企業的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優點與不足，將有助于形成你自己獨有的領導方式與領導風格，進而影響你的員工潛力的發揮，影響整個燈帶企業的績效。

　　一個燈帶企業的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使燈帶企業領導力得到升華。如果只是把企業的價值觀當作口號，領導人在大會小會上做做秀，而實際上并沒有以燈帶企業的價值觀來指導自己的行動，那你只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之你的領導力就會蕩然無存。