淺談：瓷磚膠行業研發人才的績效考核

　　不管是那個行業都有績效考核的制度，在瓷磚膠行業的研發人才也需要用這個制度來作為一個激勵和促進。作為一個管理者是不是能夠好好的善用這個制度，把它作為一個管理工具來看，這樣做有以下幾個目的。

　　一是激勵：主要還是激勵，而是用這個制度來給瓷磚膠研發人才施壓，要使他們有一個上進心。

　　二是促進：在瓷磚膠行業現在原創性少，需要促進他們在工作創新的積極性，而不是打擊。

　　三是促先進：要用這個制度要促進他們更多進步，出現一個不平衡狀態，其他的研發人員才能奮力直追。

　　四是長遠規劃：不能只看短期利益，作為一個研發人才也好，管理者也好，這個是一個必須的。

　　而作為瓷磚膠研發員工，應該視績效考核為自我評定的標尺，不要視它為洪水猛獸。當然這標尺必須與戰略和公司文化相吻合。有了以上的共識，那就好辦。如果沒有，就要做考核輔導或溝通，只有做到上下一心。同欲者勝，就是此理。瓷磚膠管理者要公開、公平、公正，員工要具備平常心、同理心。

　　在瓷磚膠行業來講，績效考核，首先要以管理者管理目標服從于戰略需要，而不是以預算和成本為考量。另外在不同崗位、不同職能部門根據特點應做不同的區隔對待。筆者一直強調研發部門的員工工資應該是要有“競爭力”的，至少在同行中的企業、在該地區中要具有一定的競爭力。

　　績效考核，每年要做微調，不能一招鮮吃到老。研發部經理分配比例要固化，強調做大做強，把獎金池做大，并保持一定的業績增長。不同的階段與管理方式應匹配不同的績效考核方案，將管理模式滲透到考核方案中。比如有時市場化力度要高一些，有時力度要小一些，這里取決于你的管理意圖。但最好在一定時期內保持穩定性。

　　對瓷磚膠研發人才進行績效考核只是管理中小小的一個工具，關鍵還是靠文化、靠企業發展平臺、企業價值觀，還有員工的忠誠度與工作態度。