“開源節流”應對新常態 廚衛電器企業需認清其本質

　　認清節流的本質

　　節流，是指企業通過優化經營管理系統來降低損耗成本，提升人員，產品、流程效率的做法。這是企業經營必須重視的管理核心，也是企業能夠持續發展的根本。然而，現實生活中，部分廚衛電器企業家卻把節流認為是簡單降低福利、降低原材料質量、降低培訓等方面的“粗暴”做法。

　　例如：某一知名企業，在市場初期，由于產品質量優質，營銷方法得當，品牌宣傳得力，很快的獲得了市場占有和消費認可。然而，伴隨著企業的快速發展和市場形勢的轉變，疏于對經營管理系統的升級和完善，偏重的將主業與多元化矛盾重疊，從而導致在市場變化時未能及時調整應對戰略。導致企業市場萎縮，庫存積壓，客戶流失，成本增加。為此，該企業主冥思苦想后依然決定裁人和降低員工福利來作為節流辦法，更過分的是其不僅在員工身上做了，在原材料和經銷商供應商也玩起了心眼，其結果可想而知是“山雨欲來風滿樓，屋漏偏逢連夜雨”。

　　節流的目的是為了做的更精，更好，而不是為了增加眼前利益而犧牲長遠利益。一個真正有智慧的廚衛電器企業家是懂得自省和自修的人，是懂得如何保持不斷創新和改革的人，只有不斷的完善和突破，提升才能順應不斷變化的時代需求，贏得未來，反之亦然。

　　找準開源的方向

　　開源指的是企業通過整合資源，廣開渠道來促進現有狀況的改變和提高，是企業發展過程中一直貫穿始終的經營宗旨。所以廚衛電器企業家從企業建立之初就必須要植入一種思維，就是不斷的增強整合資源的能力和渠道，永遠保持一種突破創新狀態。

　　如：某機械企業，在機械工業繁榮昌盛的時代，便已經開始謀劃如何實現機械的個性定制以及機械制造跨界合作的事宜。因此，當機械工業繁榮之風吹過后，諸多企業焦慮，惆悵，焦頭爛額的時候，它卻走的非常平穩，根本的原因是它從不忘初心，始終堅持不斷的通過提升自身資源整合能力的方向上下功夫，聚焦主業的深度融合和優化，專注外界與內需的關聯性，使之成為一種常態，從而不斷的增加了競爭力，實現了增加收入的目的。相反的一些企業在繁榮期則是忘乎所以，得意忘形，一葉障目，完全不考慮到應該早作準備，謀劃在前。因而在每一次全球風云變化，改革浪潮來臨時都成為了“烈士”其對于開源認識的偏差。

　　在新常態下，廚衛電器企業要更加主動營銷和宣傳，注重品質穩定和提高，注重產品品類的聚焦，注重渠道經銷商的粘性互動和情感培育，有的放矢的逆向推動發展，切忌畏首畏尾，惶恐不安，要隨時保持前進和反省，完善機制來實現開源、節流，而不是一味片面理解節流、開源，最終是傷人傷己。