探討：廚衛電器市場的確定與不確定

　　春節前，原釀日久的政策紅包終于落地。1月28日，國家發改委聯合工信部、民政部、財政部、住建部等部門聯合印發《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》，促進家電消費成為重要內容之一。高效節能智能產品成為補貼對象，為期三年時間，預計增加1.5億臺銷售，拉動消費7000億元。2月1日，北京率先啟動這項政策，單臺最高補貼達800元。

　　對家電行業來說，巨大的機遇來了。往前追溯，2012年6月開始為期一年的節能產品惠民工程、2009年開始全國推廣的為期四年的家電下鄉，都是豐厚的政策紅包?？梢韵胍姷氖?，在終端消費整體低迷的時刻，這樣的政策刺激給家電行業帶來的士氣提振。

　　當然，作為行業外部發展環境的要素之一，重大的利好無法掩蓋其偶發之屬性。一個成熟的行業要面臨的各種不確定性，遠不僅于此。

　　于外而言，愈演愈烈的貿易戰以及日益增加的成本已經影響了家電行業的海外業務;于內而言，房地產低迷、城鎮化進程降速、渠道形式不斷變化以及消費者興趣取向的變遷，都在時刻挑戰著作為個體的家電企業的應對能力。

　　我們總是想在不確定中尋找確定性，事實上，這既可能、又不可能。前者的要義在于，無論外部環境怎樣變化，持續地向消費者提供有競爭力產品和服務的商業邏輯沒有變;后者的要義則在于，按照五力模型的分析來看，供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及來自在同行公司間的競爭時刻都在變化，絕非作為個體的企業所能改變。

　　正如華帝董事長潘葉江所說，寒潮會突然來襲，但穿的厚的、體質好的自然能夠頂得住。所謂穿的多自然是指企業的安全的現金流、所謂體質好自然指的是強大的產品力和營銷能力。

　　事實上，每個企業的資源稟賦不一，體質不佳、防御力弱的企業在寒潮來襲時，確保自己動起來，自我制造熱量，也是方法之一。

　　行文至此，主旨可以揭露：做企業本來就是面臨著各種各樣的風險和不確定。寄望于外部環境的想法就是將命運拱手送人。企業的未來，是緊盯消費變化研發出來的，是營銷團隊一步一步走出來的，是企業上下一心干出來的。